降低物资平均库存.doc

管理局、分公司二〇一七年度质量管理小组成果发布会材料 降低物资平均库存 物资管理科QC小组 江汉油田分公司物资供应处 二〇一七年十月 一、课题介绍 库存管理是物资供应管理的重要组成部分，做好库存管理工作，能够盘活企业流动资金，加快资金周转，在保障供给额前提下，最大限度地降低库存占用资金。 2016年江汉油田平均库存规模（不含化工原料和煤炭）达6674万元，2017年年初，我们组织对涪陵等单位库存储备开展了清仓查库，发现了储备管理存在库存较高，结构不合理，执行制度不严，基础工作不扎实等问题，因此，我们针对管理过程中发现的问题，成立了降低物资平均库存QC小组，以期减少分公司库存资金占用，加快资金周转，促进结构优化，提升物资储备管理水平。 二、名词解释 期初库存：是指在一个库存会计时期开始时，可供使用或出售的存货的账面价值。存货 月平均库存=（初库存+末库存）/2 储备资金占用责任主体: 是指使用单位作为物资需求计划提报单位，设计、生产、技术、机动等部门作为物资需求计划审批部门，是储备资金占用责任主体。 储备定额：是指在一定的管理条件下，企业为保证生产顺利进行所必需的、经济合理的物资储备数量标准。确定物资储备定额取决于两个因素，即物资周转期和周转量。 供应商管理库存:是指在建立稳定合作关系的基础上，供需双方约定存货水平、补给策略、信息传递方式等内容，由供应商按照框架合作协议储备物资并管理库存的一种储备方式。 寄售库存（代储代销）:是指企业与供应商签订协议，供应商将一般物资存放于企业，由企业进行代储、代管、代销，产品所有权属供应商，协议到期后剩余物资退还供应商。 储物于商: 是指以框架协议采购为载体，由供应商提供相应的库存储备和仓储物流服务，需求物资按订单准时交付现场，实现准时制供应，实现库存和信息库存相结合，实现供应链整体库存最低。 三、小 组 简 介 表1：小 组 概 况 小组名称 物资管理科QC小组 成立时间 2012年3月 课题名称 提高ERP系统内框架协议达标率 小组类型 现场管理型 组长 黄振强 活动时间 2017.3.22～2017.9.29 注册时间 2017.3.22 小组成员 9人 注册编号 活动次数 9次 QC教育 60小时 表2：小组成员 序号 姓名 性别 年龄 文化程度 职务 职称 备 注 1 黄振强 男 45 大学 物资管理科科长 高级经济师 组长 2 王志超 男 38 大学 物资管理科副科长 经济师 组员 3 鲁量 男 46 大学 物资管理科副科长 经济师 组员 4 王志远 男 57 大专 科员 经济师 组员 5 翟斌 男 40 大学 科员 高级经济师 组员 6 汪正琼 女 51 大专 科员 经济师 组员 7 贺立志 男 29 大学 科员 经济师 组员 8 秦金娥 女 52 大学 科员 高级统计师 组员 9 黄利平 女 41 大专 科员 技师 组员 四、现状调查 现状调查一：库存管理相关制度 1.中国石化物资储备和库存管理办法（中国石化物[2016]438号） 2.江汉石油管理局、江汉油田分公司物资仓储管理工作规程（江汉局〔2014〕126号） 3.江汉油田积压物资管控方案（江汉局〔2014〕36号） 4.江汉油田物资储备和库存管理细则（江汉局〔2012〕265号） 现状调查二：库存管理基本情况 库存管理涉及物资供应处、盐化工总厂、油气销售中心等三个单位，其中物资供应处库存包括供应处涪陵（含采气一厂）、供应处本部（含清河采油厂、坪北经理部）。 现状调查三：2016年1-12月份平均库存完成情况表 表3：2016年1-12月份平均库存完成情况表 时间 期初库存（万元） 期末库存（万元） 平均库存（万元） 2016年1月 5928.53 8501.46 7215.0 2016年2月 8501.46 6754.00 7627.7 2016年3月 6754 6094.77 6424.4 2016年4月 6094.77 7687.50 6891.1 2016年5月 7687.5 6303.19 6995.3 2016年6月 6303.19 6052.08 6177.6 2016年7月 6052.08 6656.2 6354.1 2016年8月 6656.2 6651.88 6654.0 2016年9月 6651.88 6676.75 6664.3 2016年10月 6676.75 6752.83 6714.8 2016年11月 6752.83 6627.95 6690.4 2016年12月 6627.95 2432.44 4530.2 合计 6578.3 备注：不含化工原料、煤炭和特