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山西四建集团有限公司管理体系 项目施工管理手册 （2012 版） 2012 年5 月30 日发布 2012 年6 月1 日实施 山西四建集团有限公司 2012 版 《企业管理手册》发布令 公司所属各单位： 《企业管理手册》是集团公司贯彻管理方针、实现管理目标、实 施体系运行和维护的管理过程要求。由《企业管理总手册》、10 个业 务系统手册及 《项目施工管理手册》组成。 《企业管理总手册》对企业理念、组织机构、职责、管理体系文 件的框架进行了描述，概述了各业务分手册所涵盖的内容。 各系统手册包括《工程质量管理手册》、《技术管理手册》、《施工 生产管理手册》、《环境及职业健康安全管理手册》、《市场开发管理手 册》、《人力资源管理手册》、《党群管理手册》、《行政管理手册》、《合 同、成本、预结算管理手册》、《财务管理手册》，是各业务部门结合 公司实际、指导规范各个层面管理工作的管理制度及方法。 《项目施工管理手册》是将各业务系统在项目施工管理过程中的 要求提炼出来、方便项目管理人员使用的文件，在实施过程中要充分 结合各业务系统手册进行系统管理。 全体员工必须遵照执行现行管理手册及公司的各项规章制度，各 岗位人员要认真学习相关文件，在工作中充分运用及实践，各部门要 在工作中不断总结提高，提出创新的管理思路及办法，以不断完善体 系文件。 2012 版《企业管理手册》自 2012 年 6 月1 日起实施，原2011 版《企业管理手册》同时废止，2012 版手册发布之前制定但未纳入 管理手册的所有制度、文件一律废止。 签发人： 二○一二年五月三十日 项目施工管理手册目录 1. 总则………………………………………………………………（１） 2. 术语和定义………………………………………………………（４） 3. 项目部构成及职责 3.1 项目等级的划分………………………………………………（７） 3.2 项目经理部的组成……………………………………………（７） 3.3 项目经理的选拔、任用…………………………………………（８） 3.4 项目经理职责…………………………………………………（８） 3.5 项目经理的权限………………………………………………（９） 3.6 项目经理的利益 ………………………………………………（10） 3.7 项目部行政管理岗位职责 ……………………………………（10） 3.7.1 项目经理职责 （见3.4） 3.7.2 项目副经理职责 ……………………………………………（10） 3.7.3 项目（总）工程师……………………………………………（11） 3.8 建筑施工现场专业人员职业能力标准 ………………………（13） 3.8.5 施工员………………………………………………………（14） 3.8.6 质量员………………………………………………………（17） 3.8.7 安全员………………………………………………………（20） 3.8.8 材料员………………………………………………………（24） 3.8.9 机械员………………………………………………………（27） 3.8.10 资料员………………………………………………………（30） 3.8.11 劳务员………………………………………………………（32） 3.9 其他管理人员主要工作任务…………………………………（34） 3.9.1 环保员………………………………………………………（34） 3.9.2 核算员………………………………………………………（34） 3.9.3 试验员………………………………………………………（35） 3.9.4 测量员………………………………………………………（36） 4．施工项目合同管理 4.1 一般规定………………………………………………………（38） 4.2 工程施工合同管理……………………………………………（39） 4.3 专业分包合同管理……………………………………………（39）