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建设项目前期工程论文造价管理论文 【摘要】对项目建设前期工作加强造价控制体现了事前控制的思想，起到事半功倍的效果，达到花小钱办大事的目的。只有真正把控制造价的关键确立在建设前期，才能有效降低工程造价，提高工程质量，合理利用资源，达到预期目的，实现社会效益与经济效益的统一。 1.1节约工程项目成本，实现投资利润最大化 由于项目决策、设计阶段对造价的影响所占比较较大，若能对影响最大的阶段做好造价的控制与管理，就等于项目开始就节约了成本，从而降低了造价，利用有限的资源、资金等条件通过降低成本为投资者赢得了更大的利润空间。 针对于项目前期的造价控制，有利于真正实现企业的造价管理与控制目标，实现造价管理与控制的成果。只有优化了建筑工程项目前期的造价，才能真实节约工程项目成本，从根本上解决问题，实现企业利润的最大化。 1.2树立全过程中工程造价管理理念，利于协调项目开展 树立建筑工程中项目全过程工程造价管理理念，有助于提高建筑工程项目前期造价管理的认识，有助于企业前期的造价管理与控制工作的开展，为项目前期造价管理的实施奠定了良好的基础。有了对前期的造价管理认识，从而在发承包和施工阶段沿用前期造价管理与控制的理念，更好地服务于后续工作，引导企业把这种良好的管控模式贯穿于项目工程造价管理的全过程，提高工作效率，利于项目各项工作的开展。 2、我国建设项目前期工作的现状与缺陷 2.1在投资决策阶段，对影响工程造价的因素考虑不周全、不详细，以至于前期失误带来巨大的损失。例如某办公综合体，设计时就由于没有充分考虑停车位，加上对深基坑的成本费用缺乏认识对其不够重示，造成了将已施工的3层深的基坑加深到4层，额外增加措施费用就达一两百万。 2.2设计工作没有得到应有的重视和监督，建设单位没有采取应有的措施促使设计单位去精心设计和限额设计。设计人员不管设计方案在经济上是否合理，以致设计过于保守。例如某项目的挖孔桩工程，就是因为没有实行限额设计，在后来通过类似工程的造价对比后，居然发现平均砼及钢筋含量高出了30%。为了赶进度，使各专业不配套等矛盾时有发生，结果带到施工阶段，使施工现场的洽商、变更、返工现象屡见不鲜。大量的工程项目没有通过推行招标去优选设计方案。 2.3不少设计单位管理体制不完善，片面追求设计的工作量和经济效益，缺乏精品意识。专业设计人员自身业务素质不高，设计文件存在不同程度的质量问题。以致于有的平面布置不合理，结构方案不合理；有的出现漏项、借位等诸多问题。 2.4为了缩短建设周期和减少贷款利息，不惜牺牲建设前期的方案设计和优化过程，在没有进行方案优化，甚至没有方案设计的情况下直接进行施工图设计阶段，造成一边做方案设计变更一边跟着施工图设计变更。 3、在项目前期如何有效控制工程项目造价 3.1充分做好项目建设前期工作 我们现在的工程项目前期花费时间非常短，经常听到一个数亿的项目要求施工图纸在一两个月之内要设计出来，这时，勘察也不详细，建设方案往往都没定下来，试想，这样设计出来的图纸在施工时会是一个什么样的结果，边施工边修改设计，到最后结算价远远超出计划投资。据笔者了解，香港的工程项目前期花费的时间往往比工程实际建设时间还要长，工程开工后便一气呵成，不会有较大的变更，工程造价得到较好的控制。所以，“磨刀不误砍柴工”在工程建设方面同样适用。 3.2做好投资决策阶段的投资估算工作 投资估算的确定有很大的难度，因为项目“八字没有一撇”，估算难以准确；而且有的建设单位往往为了项目能上马，长官意识比较强，无视投资估算的严肃性、科学性和合理性，人为的降低投资额。笔者经历的一个政府工程，实际估算为1.3亿元，为了达到当地政府相关规定，建设单位便强行报低投资估算，使项目能够立项，工程上马后，后续资金不足，导致停工。另外，投资估算所选用的数据资料信息有时难以真实的反应实际情况，所以误差较大。因此，做准投资估算非常重要，一是做项目可行性研究时，对拟建项目进行经济评价，选择技术上可行，经济上合理的建设方案；二是编制投资估算应委托有资质的造价咨询单位实施，按科学的方法，根据掌握的大量已完工的工程数据，结合建筑市场和材料市场的发展趋势，准确地计算各项成本，前期费用，工程造价及资金成本等可能发生的工程建设项目全过程费用，力求把投资打足，避免钓鱼项目的发生。 3.3做好设计阶段的造价控制工作 在项目作出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计阶段。设计是在技术和经济上对拟建工程实施进行全面的安排，也是对工程建设进行规划的过程。设计对整个工程的造价控制至关重要，具体可做好以下几个方面。 （1）总体目标的控制 按批准的投资估算控制初步设计，按批准的初步设计概算控制施工图设计，即将上阶段审定的投资额作为下一设计阶段投资控制的总体目标。首先是方案设计阶段，同一个工程，可以有不同的设计方