人力资源管理对组织发展意义论文.docVIP

刍议人力资源管理对组织发展的意义及实践 摘要：在当前的知识经济时代，科学技术的不断发展，使得人力资源逐渐成为企业发展和管理中的重要因素，企业在市场竞争中的重点也由以往的经济实力等转变为人才的竞争。本文结合人力资源管理的特点，对其在组织发展中的意义和实践进行了分析。 关键词：人力资源管理组织发展意义实践 为了顺应市场发展的要求，满足客户不断发展变化的需求，需要对管理制度进行不断完善，对管理效率进行提高，对产品和服务进行持续创新，这样，才能推动组织的不断发展。在这种情况下，组织管理人员开始重视人力资源管理问题，希望可以充分发挥人力资源的优势，推动组织的持续健康发展。 一、人力资源管理概述 人力资源管理，是指在人本思想和经济学相关理论的指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式，对组织内部和外部的相关人力资源进行有效运用，以满足组织发展的实际需求，确保组织目标的实现以及成员发展的最大化。换言之，就是通过有效的方法和手段，充分发挥人力资源的优势，实现最优组织效益的全过程。在学术界们通常会将人力资源管理分为六大模块，即人力资源规划、人才招聘与配置、人才培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理。人力资源管理的核心是价值链的管理，首先，要做好人力资源管理中的价值分析，了解企业中那些要素参与了价值创造，这是人力资源管理价值链管理的基础和前提；其次，要明确这些参与价值创造的因素各自创造的价值，并一次为基础，进行价值评价，在这个过程中，需要对价值评价标准和评价方法进行选择，是人力资源管理中最困难的问题；然后，要明确价值分配的方式、标准等。在当前的信息时代，人力资源管理对于组织的发展有着不容忽视的作用，必须引起组织管理人员的重视。 二、人力资源管理对于组织发展的意义 组织发展，与传统意义上推动组织变革和改进的措施存在着一定的区别，是指“将行为科学知识广泛应用在根据计划发展、改进和加强那些促进组织有效性的战略、结构和过程上”。具体来说，是指结合相应的技术和理论知识，在组织中进行的有计划、有目的的变革过程，具有几个基本特征：其一，组织发展包含高度的价值导向和深层次的变革；其二，组织发展是一个诊断-改进周期；其三，组织发展是一个循序渐进的过程；其四，组织发展具有明确的目标和计划性，并不是盲目进行的。 在组织发展中，对于人力资源管理尤为重视，使得人力资源管理上升到了一个更高的层次，重视群体需求而非个人需求，通过行为学的相关知识和处理手段，帮助组织提高效益，不断增强组织的市场能力、技术能力和人力资源能力等。而反过来，人力资源对于组织发展的意义也是十分巨大的：第一，通过将人力资源管理与组织的发展战略相互结合，可以从组织的战略高度，对人力资源管理的价值进行充分肯定，充分发挥人力资源管理的作用，促进组织战略目标以及员工个人目标的实现；第二，通过人力资源管理，可以提高组织员工的知识和技能，塑造员工的行为模式，使得员工的个人能力与组织的战略保持一致，构建支撑组织竞争战略的能力，从而使得组织在日益激烈的市场竞争中，占据优势地位；第三，通过人力资源管理，可以构建组织管理柔性，以应对不断变化的市场环境，提升组织的市场适应能力，从而提高组织绩效；第四，通过人力资源管理，可以增强团队写作，增进员工组织承诺与顾客导向，从而改善组织的运营绩效，推动组织的合理有序发展；第五，通过人力资源管理，可以影响组织内部的知识存量、流量以及动态更新情况，保证构建组织的核心竞争力，使得组织能够获得持续的竞争优势；第六，通过人力资源管理，可以在组织内部建立相应的人力资源培训制度，一方面对组织内部的人才进行培训和教育，不断提高人才队伍的整体素质，另一方面，可以吸引更多的外部人才，壮大组织人才队伍，推动组织不断向前发展。 三、人力资源管理在组织发展中的实践 在人力资源管理研究中，普遍性理论是最为常用同时也是最为简单的理论模式。这种理论认为，部分人力资源管理的实践通常会优于其它实践，并将其称为“最佳实践”，或者高绩效人力资源管理系统，通过“最佳实践”进行人力资源管理，可以有效提高组织的绩效，也是组织进行人力资源管理实践的目标。但是，实际上，人力资源管理在组织发展中的实践应用，很容易受到组织战略等权变因素的影响，因此最佳人力资源管理实践是不存在的，人力资源管理必须与组织需求保持一致，集合组织的发展战略、发展阶段等因素，才能确保组织目标的有效实现。 这里以国家电网公司为例，对人力资源管理在企业发展中的实践应用进行简单分析。 1.提高招聘门槛，吸收优秀人才。企业要想获得良好的发展，就必须充分具备良好的人力资源，充分发挥人才优势，不断提升自身的核心竞争力。因此，国家电网公司在招聘员工时，结合企业发展愿景和实际需求，设定招聘门槛，提高对于人才的要求，制定合理的人才招聘选拔制度，吸收更多的优秀人才，对企业