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《有关子公司总经理的管理规定及执行流程》  《有关子公司总经理的管理规定及执行流程》(续)  《有关子公司总经理的管理规定及执行流程》 (续)  《有关子公司总经理的管理规定及执行流程》附件1：有关聘任子公司总经理的流程  《有关子公司总经理的管理规定及执行流程》附件2：有关考核、激励子公司总经理的流程  《有关子公司总经理的管理规定及执行流程》附件3：总经理职位描述的基本构成要素  《有关子公司总经理的管理规定及执行流程》附件4：总经理个人行为能力评价表范例 有关子公司总经理的管理规定及执行流程》附件4：总经理个人行为能力评价表范例 (续) 华侨城集团管理手册/子公司总经理/OCT PP - 人08 第*页 OCT 内部管理规定及执行流程 Management Policies and Procedures 房地产E网 主题 使用范围 对子公司总经理的管理 集团下属所有全资子公司、控股公司 目的 1．通过为子公司聘任称职、得力的总经理，并对其进行考核和激励， 增进集团对子公司的业务指导，增强集团对子公司的控制和约束。 规定 2．子公司总经理的聘任由集团代表管理委员会协同有关部门物色理想候选人，确定备选名单，集团总裁办公会议最后决定人选后，由外派子公司产权代表通过董事会形成有关的决议，报股东大会。 3. 子公司总经理的人选可以从企业内部