自检质量保证资料.docxVIP

一、编制说明为了规范哈尔滨地铁2号线十标项目部质量管理工作，实现对工程项目全面、全过程的监督和管理，创建“精品工程”，以质量求信誉，以质量求效益，确保工程质量，使建设投资效益最大化，加强对项目的检查监督，尤其是对项目质量的高度重视至关重要。二、计划编制依据《地下铁道工程施工及验收规范》 GB50299-1999《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 《工程测量规范》 GB50026-93 《市政基础设施工程质量检验与验收统一标准》 GBJ01-90-2004三、质量检查目标1、合同范围内全部工程的使用功能符合设计图纸要求；2、分项、分部、单位工程质量达到合格标准；3、杜绝重大质量事故；4、配合项目公司创中国建设工程“鲁班奖”；质量检查措施成立质量检查小组，组织现场质量检查，召开现场质量会议和质量专题会议，对现场的质量问题做出有效的处理意见。质量检查遵守国家相关质量规范、标准。采用正确的施工技术和方法以确保施工质量，定期检查施工质量以排除质量隐患；建立质量周例会制度，会议的主要内容是回顾上周现场发生的质量问题和整改情况，制订下周的工作安排，对现场经常发生的问题，要找出原因并制订解决方案；现场质量检查分为日常质量巡检、周质量检查、专题质量检查，施工过程中，开展群众全面质量管理，有计划、有目标的QC小组活动，解决施工中技术和质量问题；所有质量控制人员在现场各把自己的质量关，出现质量问题及时处理，搜集各阶段的质量资料，做好过程控制。以及质量验收资料的完善跟进；验收资料分部分项工程的划分、填写、报审、存档等内审工作，确保资料的准确性、可追溯性。一、工程质量过程检查控制(一)测量控制：⑴测量必须按照《工程测量规范》 GB50026-93 规定程序进行，十标项目部应成立测量队，负责标段内的测量任务，工程管理部对控制测量成果进行复核签认，不定期对施工放线、放样资料进行检查，贯彻落实测量双检制度。⑵开工前由十标项目部总工程师统一组织施工桩撅的交接、精密复测、控制测量以及竣工测量，十标项目部测量工程师负责进行工序各部位的施工放样、放线与复核测量，工程管理部对放样过程和资料进行不定期检查。⑶测量人员对测量成果认真记录、计算和复核，并将司镜、扶尺、吊点、时间、地点、测点等记录清楚，签字齐全，填写《水准、控制测量过程签认表》以便核查，并对主要控制桩进行保护，对仪器的操作符合测量设备操作规程，并爱护设备。（二）设计文件及技术标准审查严格按项目公司《设计文件及技术标准审查制度》规定的程序办理，避免因设计失误给施工带来损失，影响工程建设项目的施工进度、安全质量及投资效益。（三）施工技术交底⑴工程开工前，十标项目部总工程师组织向施工管理人员进行交底。交底内容包括：工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、工期要求、施工平纵断面图、重大技术安全措施、施工中应注意的有关技术问题。⑵施工阶段由十标项目部工程管理部对分项、分部工程进行交底，内容包括：工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操作注意事项、放样控制桩点数据等，对操作工艺复杂的项目，应进行现场示范指导。⑶现场技术交底由工程队技术主管向施工员、工班长交底，并履行双方交接签字手续。⑷施工技术交底，应以书面交底为主，包括结构图表和文字说明。交底资料必须详细、准确、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。⑸在施工中进行技术交底，主要采取“三工教学”形式，即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程控制，反复地进行技术交底，由技术员或工班长负责实施。⑹对重大、复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，或新开发的技术项目，在施工前和施工过程中，由十标项目部总工程师根据需要邀请有关专业设计负责人到施工现场进行专题技术交底，以便掌握该项工程的施工方法、特殊要求和应采取的技术措施。⑺新开发的技术项目，根据施工需要，必要时可采用组织有关技术人员走出去、请进来的方法进行技术交底。（四）技术资料及质量记录的检查和控制⑴技术资料由十标项目部工程管理部设专职的资料管理人员进行施工资料的积累和管理工作，提出改进措施。⑵资料管理人员应熟悉和掌握本项目技术资料情况，各类技术资料均应分专业、分类立卷，并编制检查目录，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。⑶技术资料的范围①合同文件及招、投标书。②施工设计文件(含变更设计文件)，有关施工技术的会议纪要、协议，建设单位、监理单位发文。③施工技术规范、规则、细则、标准设计图纸、手册、国家、行业发布的技术规定及通知文件。④施工组织设计，重点工程施工方案、计划。⑤开（复）工报告，各种工程检查证、材料合格证、试验报告单、半成品、成品质量合格证、检查试