第二章管理理论的发展(奇).ppt

（三）权变学派 20世纪70年代，石油危机对西方社会产生了深远的影响，企业所处的环境很不确定。于是形成一种管理取决于所处环境状况的理论，即权变理论，“权变”的意思就是权宜应变。权变理论学派的主要代表人物是美国的卢桑斯（F.Luthans），代表作是1976年出版的《管理导论：一种权变学》。 第二章 管理理论的发展 主要观点 1)认为组织成员的行为和环境的复杂性与不断变化决定了没有任何一种理论和方法适用于所有情况。因此管理的方式方法要随着情况的不同而改变。 2)选择适当的管理方法。 3)采取IF—THEN的思维方式。 第二章 管理理论的发展 评价 权变理论要求管理者根据环境的变化采取相应的管理对策，从而有可能使其管理活动更加符合实际情况，更加有效。同时，权变学派首先提出管理的动态性。 虽然权变学派的管理学者采取案例研究的方法，通过对大量案例的分析，从中概括出若干基本类型，试图为各种类型确认一种理想的管理模式，但却始终提不出统一的概念和标准，每个管理者都根据自己的标准来确定自己的理想模式，未能形成普遍的管理职能，权变理论使实际从事管理的人员感到缺乏解决管理问题的能力，初学者也无法适从。 第二章 管理理论的发展 赫伯特·西蒙 (Hebert?Simon） 卡内基·梅隆大学心理学和计算机科学教授 简 历: 赫伯特·西蒙是美国管理学家和社会科学家。 在管理学、经济学、组织行为学、心理学、政治学、社会学、计算机科学等方面都有较深厚的造诣。 他早年就读于芝加哥大学，于1943年获得博士学位。 自1949年担任美国卡内基一梅隆大学计算机与心理学教授，他由于“对经济组织内的决策程序所进行的开创性研究”而获得1978年诺贝尔经济学奖。 （四）决策理论学派 第二章 管理理论的发展 《管理行为》（1945） 《公共管理》（1950，与史密斯伯格等合写） 《人的模型》（1957） 《组织》（1958，与马奇合写） 《经济学和行为科学中的决策理论》（1959） 《管理决策的新科学》（1960） 《自动化的形成》（1960） 《人工的科学》?（1969） 《人们的解决问题》（1972，与纳斯维尔合写） 《发现的模型》（1977） 《思维的模型》?（1979） 主要著作： 第二章 管理理论的发展 1）管理就是决策，决策贯穿于整个管理过程。 2）管理是个复杂的过程。 3）决策分为程序化过程和非程序化过程。 4）在决策标准上，用“满意原则”代替“最优原则”。 5）组织设计的任务就是建立一种制定决策的人—机系统。 观点 第二章 管理理论的发展 评价 西蒙提出决策是管理的职能，决策贯穿于组织活动全部过程，进而提出了“管理的核心是决策”的命题，首次强调了管理行为执行前分析的必要性和重要性。 但管理是一种复杂的社会现象，仅靠决策也无法给管理者有效的指导，实用性不大。再者，决策学派没有把管理决策和人们的其他决策行为区别开来。决策并非只存在管理行为中，人们的日常活动中也普遍存在决策，其根本原因是没有认识到管理的本质。 第二章 管理理论的发展 （五）战略管理学派 第一阶段是经典战略理论阶段 这是一个确定战略管理基本概念和理论框架的阶段。该阶段建立了对企业内部条件和外部环境进行系统分析的较完整的理论体系。这套体系内容涉及制定战略的科学程序、企业环境分析、战略目标的确定、战略决策实施与评价等等。 第二章 管理理论的发展 第二阶段是波特开创的产业结构分析阶段。 边克尔·波特是竞争战略理论的代表人物其代表作《竞争战略》、《竞争优势》中，把传统的产业组织理论框架与企业战略问题研究结合，确立了“产业与竞争分析——一般竞争战略——获取和维持竞争优势”的企业与战略管理基本框架。波特的理论成为20世纪80年代企业战略管理的主流观点，迄今为止，对企业战略管理的理论和实践仍有巨大的影响。 第二章 管理理论的发展 第三阶段则是企业核心能力理论阶段。 20世纪90年代以后，由于企业经营环境的巨大变化，以及随着交易费用经济学的发展、以博弈沦和信息经济学为基础的产业组织论的发展，尤其是以资源为基础的企业理论的进展和核心能力概念的提出。 核心能力理论认为，企业战略管理的关键在于培育和发展能使企业在未来市场竞争中居于有利地位的核心能力。在战略管理过程中，企业应该首先识别现有的资源和能力，并判断在一定的市场机会中这些资源和能力的价值，然后确定白己的能力和资源与未来可能的市场机会对企业资源和能力要求的差距，最后制定弥补这些差距的战略决策，包括自我培养和发展战略、战略联盟、企业兼并等。 第二章 管理理论的发展 （六）文化学派 20世纪80年代初美国一些管理学者创立的新的管理理论，主要著作有：《