研发策划中心总监岗位说明书.docVIP

天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 某（控股）集团有限公司 研发策划中心职位说明书 文件编号： 部门 研发策划中心 职位名称 研发策划中心总监 职位代码 直接上级 研发副总裁 平行职位 其他中心总监 下属职位 研发经理、拓展经理、总策划师、总设计师 任命方式 总裁直接任命 工作目标 根据集团发展战略要求，完成本部门经营目标，整合研发资源、建立产品标准、追求产品创新，以增强协信集团产品研发的核心竞争力。同时，优化部门内部的组织管理和人才培养，推行核心职位的继任计划，完善人才的可持续发展，充分发挥其作为集团研究、策划和拓展中心的作用 工作描述 职位主要职责 参与程度 工作 时间 业务管理 参与制定集团战略规划，主持拟订业务发展战略（包括住宅板块和商业板块），报分管副总裁审核 组织拟订研发策划中心年度目标和工作计划，审核并报分管副总裁审批。并指导、监督下属人员工作 参与公司重大决策投资审定会议，协助和支持决策 主持拟订《项目建议书》，组织内部评审会，并报分管副总裁审核 主持拟订项目《总体策划报告》、《规划方案设计》和《项目控制计划书》，并报分管副总裁审核 主持项目拓展工作，并协助下属公司报建 主持项目后评估，汇总各部门评估总结，拟订项目总结报告，报分管副总裁审核 协调和推进战略合作伙伴关系，主持相关招标工作 组织进行宏观研究、行业与战略研究、城市规划与项目总规研究、模式研究、产品研究、竞争对手研究，以及产品标准的制定等工作，并提交相关研究成果 参与并支持集团战略的制定与调整 组织管理 参与拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工，参与拟订相应岗位的工作要求和业绩考核标准，报管理副总裁审批或备案 组织拟订本部门年度费用预算，报分管副总裁审核。经审批后监督执行，负责预算内的费用审批 配合人力资源中心制定本部门人员的薪酬体系和激励制度 参与本部门员工的招聘、任免、晋升和调配，对部门经理及以上级别有建议权 参与本部门员工的考核评估，奖惩管理 负责部门日常工作管理，监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况 解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围 员工培养 参与拟订本部门核心职位的继任计划，报分管副总裁审批并监督执行 主持拟订本部门专业和管理技能培训计划，报分管副总裁审批并监督执行，同时报人力资源中心备案 其它工作 完成职责范围内的其他工作 完成集团交办的其他工作任务 跨部门的沟通协调 根据集团要求参与决策并提出本部门专业建议或方案 流程责任 负责流程 …… 参与流程 …… 权限 关键业绩指标 财务指标 运营指标 客户指标 成长指标 使用文件 （工作手册，操作规范等） 相关制度文件 任职资格 教育程度 企业管理专业、建筑专业等相关专业本科及以上学历 经验 5年以上房地产企业前期策划、规划设计工作经验，3年以上大中型房地产企业集团研发设计部门经理经验 知识技能 熟悉房地产企业全程运作 具备较强的企业管理能力、综合业务能力 较强的组织协调能力和人际沟通能力 任职者签名 直接上级签名 审批者签名 执行时间 受控状态 备注