基于FSSC的出版集团财务管理分析与实践探索.docVIP

基于FSSC的出版集团财务管理分析与实践探索 张源曲 重庆电子工程职业学院 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： FSSC(财务共享中心)是近些年各类集团财务管理领域的热点话题,文章围绕出版集团建立FSSC的问题进行了探索与研究。研究发现:一方面,在战略转型背景下,财务共享中心可以提高出版集团财务管理水平,出版集团建立财务共享中心是必要的;另一方面,通过分析出版集团的组织结构、信息化基础和业务性质可知财务共享中心在出版集团中是可行的。基于必要性与可行性,本文提出了出版集团建立财务共享中心的实践探索。 关键词： FSSC; 出版集团财务管理; 实践方案; 财务共享中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC)是集团通过财务统一核算和资金集中管理两个板块,为管理层提供决策支持,从而保障企业集团战略的有效实现。目前,不少中大型企业集团在建设FSSC上取得了不错的效果。与之相比,国内的出版集团在这方面表现则相对保守,针对相对保守的现状,文章将围绕3个问题进行分析与探索:第一,我国出版集团建立FSSC是否具有必要性?第二,FSSC在出版集团的建立是否具有可行性?第三,若出版集团建立FSSC具有必要性与可行性,该如何实践? 1 我国出版集团财务管理现状 1.1 财务核算失真 我国出版集团转企改制时间较短,因此仍保留了层级众多、数量庞大的子公司。子公司都是独立法人,都建立了独立的财务核算制度,由于子公司之间的核算标准和数据口径不一致,使得出版集团很难将不同子公司的财务情况进行比较,子公司在财务核算上各自为政,形成自下而上汇总的财务数据的真实性有待商榷,直接影响到出版集团的财务决策[1] 。此外,从出版集团角度讲,财务核算职能完全可以由一个独立的部门来完成,财务部门的重复建设无疑增加了出版集团的财务管理成本。 1.2 资金管理混乱 出版集团的多级法人结构除了导致财务核算失真,还导致了出版集团资金管理混乱与资本运作效率低。具体表现为3点,一是出版集团对子公司的监管往往力不从心源于子公司多头开户现象严重;二是集团子公司在资金使用上有较大的自主权,在项目投资时更倾向于盲目扩大公司规模,少有考虑资金的回报率;三是营运资金管理上,出版集团的库存长期居高不下,直接影响到资金的偿还和周转。 1.3 财务管控薄弱 财务信息是企业的核心信息,资金是企业的基础资源,在这两方面,出版集团都无法对子公司形成有效约束,以致出版集团整体的财务管控能力十分薄弱。子公司在财务管理上保留了较大的随意性,内部财务控制制度缺失,比如授权审批缺少牵制、不相容职务没有分离、资金管理观念落后等问题[2] 都会增加出版集团整体的财务风险。 2 出版集团建立FSSC的必要性分析 2.1 FSSC:提升出版集团财务管理水平的必然选择 为了提高出版集团整体的财务管理水平,一些出版集团也进行过尝试,比如自上而下统一出版集团所有子公司的财务核算制度、颁布完善的资金管理制度和内部控制制度,但在这种方式下集团的财务核算和资金管理仍然依靠子公司来完成,财务改革要想取得实质性效果取决于子公司的参与度,而出版集团多级管理的组织架构短期内难以有所改变,因此这些尝试很难实现预期效果。而FSSC的出现相当于出版集团对子公司进行了“削藩”,集团内部所有的财务核算和资金管理都由财务共享中心负责,与以往“渗透式”的财务管理改革相比,这种方式真正实现了出版集团的“集权”。因此,从出版集团高层来看,无论是实行财务统一核算,还是要实现资金集中管理,没有找到比FSSC更好的财务管理模式。 2.2 FSSC:加强出版集团整体管控能力的必然要求 我国出版集团普遍是由原各省市出版社转制而形成,虽然经过了十多年的市场化运作,但一些问题始终未得到妥善解决:一是管理层级过多,出版集团基本是集团嵌套集团,一些出版集团的管理层级多达七八级,严重影响到集团整体的管控能力[2] ;二是管理方式未脱离事业单位管理体制,仍然以行政管理为主,集团内部管理稀松,难以实现规模经济。提高集团的管控能力是出版集团现在急需解决的问题,而财务管控是出版集团整体管控的核心。通过FSSC的建设,一方面,出版集团可以及时掌握子公司的各项信息,对子公司实施更为有效的绩效考核;另一方面,出版集团实现了对资金进行集中管理,集团内部的各项资金运动都需要集团总部经手,提高了资金使用效率。这两方面都是出版集团通过FSSC加强对子公司进行财务管控。 2.3 FSSC:为出版集团的战略转型提供支撑 随着数字出版的快速发展,出版集团的传统业务受到较大冲击,战略转型升级是每个出版集团现阶段的主要任务,而战略转型不仅