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电网企业工程其他费用财务管控体系研究 马新华 马淑菁 刘皓升 马益鑫 国网青海省电力公司 国网青海省电力公司检修公司 国网青海省电力公司海北供电公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 详细分析了电网企业工程其他费用管理中存在的问题, 在此基础上, 从合理安排预算、明确管理标准、强化过程控制、深化执行分析4个方面, 提出了构建工程其他费用财务管控体系的措施, 并阐述了工程其他费用财务管控体系的建设成效。 关键词： 工程其他费用; 财务管控体系; 作者简介：马新华 (1967) , 女, 主要从事财务方面的专业工作。 收稿日期：2017-02-22 Research on Financial Control System of Other Costs in Power Grid Enterprise Engineering MA Xinhua MA Shujing LIU Haosheng MA Yixin Abstract： A detailed analysis of the existing power grid enterprise cost management in other engineering problems, on this basis, from the reasonable budget, clear management standards, strengthen process control, deepen the analysis of the four aspects, proposed the construction project cost management and control system of other financial measures, and expounds the project financial management system construction of other expenses results. Keyword： engineering other expenses; financial management and control system; Received： 2017-02-22 0 引言 电网企业工程管理具有投资大、数量多、管理链条长等特点, 其业务执行与财务入账分属不同部门管理, 加上各部门信息共享程度低, 导致财务对项目各阶段情况掌握不够全面, 难以有效发挥其管理职能。本文结合电网企业的业务特点, 全面继承财务集约化建设成果, 构建涵盖可研估算、初设概算、投资计划到财务预算、项目执行、费用入账、资金支付等环节的工程其他费用财务管控体系, 提升财务对公司经营行为的价值创造、管理改善和风险防控能力。 1 现执行体系存在问题 业财融合不够紧密:现有执行体系中业财管理思维未完全建立, 部分信息分散, 不能完整反映, 各系统手工逐项切换查询, 项目费用统计分析不直观, 准确性不高, 时效性较差, 需要不断完善和优化。 项目预算管控薄弱:现有执行体系中费用项目明细程度不够, 项目预算编制不够精细, 项目预算分解缺乏依据, 预算与核算未精确匹配, 预算管理缺乏有效手段, 亟待进一步完善和强化。 业务环节管控不强:现有执行体系中对项目成本费用控制不够精细化, 与实际管理需求还有一定差距。部分业务管控功能不尽完善, 需要进一步加强。例如:供应商往来款无法明细到项目维度, 导致后续项目资金计划与支付无法精确管理;资金支付难以管控, 超进度支付, 未扣质保金支付, 应付挂账账龄分析等工作难以有效开展。 2 需要管理提升的目标 进一步加强制度、组织和技术保障, 构建工程其他费用财务管控体系, 将财务管理要求与具体业务执行有效融合, 提升财务对公司经营行为的价值创造、管理改善和风险防控能力, 强化财务的引领、洞察和约束力。 图1 管理提升目标 ??下载原图 3 构建工程其他费用财务管控体系 针对电网企业工程管理中存在的问题, 建立“一本管理手册”、“一套预算体系”、“一个系统平台”为核心的工程其他费用财务管控体系。全面梳理业务管理流程, 细化业务执行控制单元, 从合理安排预算、明确管理标准、强化过程控制、深化执行分析四个方面, 加强财务预算、项目执行、费用入账、资金支出等环节的执行控制, 强化业务高效引领、规范业务实时反映、加强业务在线监控、落实业务保障措施。电网企业工程其他费用财务管控体系框架如图2所示。 图2 工程其他费用财务管控体系框架图 ??下载原图 3.1 合理安排预算 以深化标准成本为基础,