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论现场管理在财务管理理念中的运用 任为荣 江苏奥赛康药业股份有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 互联网大数据时代, 大型企业财务共享中心不断呈现, 财务的基础核算职能已经走向标准化、程序化、智能化。财务管理职能成为财务人员进一步提升发展的方向, 而如何做到财务价值创造的最大化, 现场管理工具及其六要素“人、机、料、法、环、信”提供了财务管理的一些思路与依据。 关键词： 财务管理; 价值创造; 现场管理; 伴随着全球化浪潮席卷而来, 随着信息化的高速发展, 以中兴、海尔、万科、宝钢、平安等为代表的企业, 都开始先后建立了财务共享中心, 企业的财务共享成为一种趋势, 德勤财务机器人上线完成了一系列财务基础核算工作, 替代了一大批财务核算型人才, 基础核算需求将变得标准化、程序化、智能化, 而管理需求将逐步替代核算需求成为财务创造价值的核心。面对经济发展带动企业转型, 而作为企业发展的核心之一的财务管理又应该如何发展应对呢? 财务管理的最终目标是为企业创造价值。财务共享诞生、财务机器人上线等只能完成基础、程序化的工作, 无法实现企业价值创造, 而财务战略型、财务管理型、财务分析型人才将成为财务管理的核心力量。财务价值管理需要对人才进行管理, 需要学习运用管理工具在财务中的应用, 如何进行财务管理触角的延伸、如何深度挖掘价值, 下面尝试着从现场管理的角度进行一些探讨。 通常的现场管理, 指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素 (人、机、料、法、环、信) 等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测, 使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的, 现场管理的最大价值体现在:它是一种发现问题的工具, 是一种培养良好工作习惯的工具。 人员 (Man) :数量, 岗位, 技能, 资格等。 机器 (Machine) :检查, 验收, 保养, 维护, 校准 材料 (Material) :纳期, 品质, 成本 方法 (Method) :生产流程, 工艺, 作业技术, 操作标准 环境 (Environment) :作业、施工的环境 信息 (information) :作业过程中的信息传递和人员交流 接下来对财务管理中的现场管理“六要素”进行一些探讨。 一、人——财务人员 未来财务人员将细分为财务战略型、财务管理型, 基础核算型人才 (财务共享、机器人) , 要实现财务管理对企业价值的贡献, 就必须以财务战略型及管理型人才为中心, 把人作为第一资本, 从培养他们企业战略眼光、业财综合管理能力、财务决策能力出发, 提高现场管理的精准程度, 产出更多附有价值的成果。 财务战略及管理型人才面向未来, 承担的是计划、控制、决策和评价智能, 需要运用专业的方法进行信息整合和分析, 总结经验指出不足, 提升效率从而保证达成企业战略目标。在这个过程中, 就需要培训财务人才的职业素养和创造性。 1. 职业素养: 现代财务人员应具备“精财务、懂市场、善管理”的能力。首先要熟悉并掌握国家相关政策及财税政策, 看清所属企业与行业、所处经营环境与市场环境的差异。要参与到企业的生产经营和发展规划中, 制定各项政策和目标, 参与经济决策和分析。因此, 除了坚持会计职业的基本道德外, 还应从以下几方面培养。 1) 忠诚敬业:忠诚敬业是员工最优秀的品德, 比能力更重要, 比智慧更珍贵, 比财富更有价值, 只有忠诚的员工才能勇于负责, 乐于服从, 才会热情专注, 踏实工作, 自动自发地为企业创造价值。 2) 保守商业秘密:随着参与经济活动的增加, 财务人员接触道德商业秘密信息量也越来越大, 泄露商业秘密是会计大忌。除法律规定和单位负责人同意外, 财会人员不能私自向外界提供或者泄露本单位的会计信息。对于自己知悉的内部机密, 在任何情况下都应严格保守。 3) 知识技能:随着大数据时代的来临, 财务技术的进步和经济的发展已经将我们带入了全面的精益时代。财务共享及机器人只是记录者而非创造价值的人, 成长空间将变窄, 财务战略及管理人才不仅需要掌握会计理论与方法、数理统计和经济数学、逻辑学、行为科学、IT等学科的技术, 还需要熟悉业务运营、了解业务每个环节, 业财结合, 具备全局视野和优秀沟通能力。 2. 创造力: 由于公司对财务信息的分析、整理能力要求不断提高, 透过数据看本质的需求不断加强, 促使财务工作需要不断的发展创新, 要求财务人员大胆探索, 敢于创新, 将自己的智慧和技能最大化的发挥出来, 突破束缚, 打破常规。只有不断的发展创新, 才能提高财务管理水平, 融入业务帮助各部门提升管理质量。 二、机——企