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烟草企业财务管理中精细化管理研究 王红梅 山东淄博烟草有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 在新经济常态下, 实现财务管理的精细化, 已经成为企业良性发展, 提高经济效益, 更好地参与国际化竞争的有效保障, 因此, 要针对这一课题, 展开深入研究, 提高企业整体管理水平。本文以烟草企业为研究对象, 阐述企业财务精细化管理过程存在的问题, 并针对性的提出解决策略, 助力于烟草企业财务管理精细化效果的提升。 关键词： 烟草企业; 财务管理; 精细化管理; 作者简介：王红梅, 山东淄博烟草有限公司。 在我国, 烟草企业具有一定的垄断地位, 面临的市场竞争压力较小, 但是, 随着市场化经济形势的到来, 加强企业内部管理, 提高财务管理的信息化水平, 实现财务管理的精细化, 已经成为了增强企业内控能力, 规避违法犯罪问题, 促进烟草企业健康发展的重要手段。在这一过程中, 要结合我国烟草企业财务管理的特点以及发展趋势, 运用优秀的管理理念, 促进财务精细化管理工作的开展, 现笔者根据相关的理论知识以及实际的调查研究结果, 对此进行详细论述。 一、烟草企业财务精细化管理过程存在的问题 1、烟草企业管理层缺乏财务管理精细化意识 现阶段, 一些烟草企业的管理层虽然对内部控制增强了重视, 但是没有形成财务管理精细化的意识, 思想观念过于传统, 将财务管理定位于资金管理、费用报支和财务核算、生成财务报告等职能, 理解过于浅显, 致使财务管理精细化方面的制度建设、组织架构设置、人员任用等方面的工作落实不到位, 影响了财务管理精细化工作的有效实施。除此之外, 一些管理层缺乏全局意识和战略高度, 过于追求短期效益, 干预财务审计工作, 影响会计工作的独立性, 致使相关的工作不能客观的反映实际情况, 不利于财务管理精细化的开展。 2、烟草企业缺乏科学的风险评估预警机制 由于烟草企业具有一定的行业特殊性, 所以相关的领导层缺乏风险意识, 在行业发展态势、市场竞争、企业资金运行情况等方面缺乏了解, 没有完整的风险评估预警机制, 这样就使其无法科学的进行风险的识别、准确的进行方案的制定、合理的规避风险的发生, 而精细化的财务管理要求企业必须要进行科学的风险评估, 这是实现精细化财务管理的保障。 3、烟草企业的财务管理精细化基础薄弱 在市场环境和政策环境的大背景下, 烟草企业虽然注重财务管理精细化, 但是由于缺乏可借鉴的经验, 采取的相关措施与企业实际情况之间的匹配度较低, 且信息沟通和交流环节存在一定问题, 致使信息不能及时、全面、准确的共享, 一些账目重叠、累积、陈旧、模糊等问题较为常见, 不利于财务管理精细化的实施。 4、财务管理人员的素质有待提升 精细化的财务管理模式需要具备相应素质的管理人员才能推动工作的优质高效运行, 而在实际当中, 一些烟草企业的财务管理人员缺乏新的管理理念, 对一些现代化财务管理软件操作不够熟练, 更有甚者, 在财务管理过程中受外界因素的影响, 违背财经纪律原则, 影响企业财务管理精细化工作的落实。 二、实现烟草企业财务管理精细化的措施 1、增强全体人员财务管理精细化的内控意识 第一, 聘请专业人士, 从经济发展趋势、行业发展趋势、国家对烟草行业发展的战略布局等方面讲解精细化财务管理内部控制的重要性, 要全员参加, 并加大相关投入, 并形成各部门通力合作, 态度积极的良好局面;第二, 加强财务管理精细化过程中内部控制方面的组织架构建设, 为其配置素质较高的内控人员, 完善内控制度。在这一过程中, 可以集思广益, 争取各部门的建议, 根据企业实际情况来制定;第三, 建立财务管理精细化内部控制考核机制。政府相关部门要将烟草企业的财务管理精细化内部控制情况作为企业领导的业绩考核指标, 企业领导要将相关工作的落实作为执行人员的考核指标, 逐级考核, 加强意识。 2、建立风险评估预警机制, 科学设置财务精细化管理目标 首先, 有关于风险评估预警机制的建立, 要结合企业的现状, 进行情况的详细考察, 然后理性分析风险所在, 使用相应的风险识别系统, 进行情况模拟分析, 识别风险, 制定方案;其次, 在财务精细化管理目标的设置过程中, 要统筹兼顾, 具有战略性。比如说什么是企业发展过程急需解决的问题, 财务工作可以为其提供哪些有利信息, 怎样对信息进行使用和管理。还有就是在岗位上也要进行精细化管理, 明确岗位职责, 做好岗位任职资格的审查工作, 提高工作质量。除此以外, 财务精细化管理目标的设置还要具有可行性, 避免好大喜功和一些繁琐且不合理的目标所带来的工作影响, 并对目标建立进行科学评价, 做好