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全面预算管理在企业发展中存在的问题 李杰 辽宁汇鑫税务师事务所有限责任公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 全面预算管理在企业中的运用, 涉及了企业的方方面面, 在企业的管理中不仅占据着重要的位置, 而且也发挥着不可忽视的作用。但是在实际发展中, 由于企业在运用全面预算管理这一模式中经验不足, 以及受到多方面因素的干扰, 导致全面预算管理在企业发展过程中存在不少问题, 这些问题若长期存在, 势必会影响企业整体的进步与发展。 关键词： 全面预算管理; 企业; 预算编制; 1 全面预算管理的概述 全面预算管理, 简单来讲, 是一种全方位、全角度以及全过程的管理模式, 将全面预算管理模式合理应用于企业的发展中, 对企业在激烈市场竞争中占据有利位置是发挥着重要的作用。在现阶段发展中, 由于多方面因素的影响, 全面预算管理在企业的运用中仍然存在不合理之处, 进而引发不少问题, 因此, 为了促进企业得到更好的发展, 采取合理的措施来解决存在的问题, 刻不容缓。 企业的全面预算管理的实施对企业发展有着重要的意义。从整体上来看, 主要体现在以下几个层面。首先, 有利于企业战略管理水平的提升。在进行全面预算管理的过程当中, 企业可以通过预算的实时监控与调节, 从而更好地应对市场中存在的诸多不确定性而带来的挑战, 进而促进企业战略管理水平的提升以及战略管理预期目标的达成。其次, 有助于提高企业资源的利用效率。企业的发展需要建立在相关资源的基础上。无论是企业的财务层面的资源, 还是其他的相关资源都对企业的发展有着至关重要的意义。最后, 有助于规避和减少企业的运营与管理风险。企业通过全面预算管理, 可以发挥出预算监测与评估的功能。通过进行预算管理目标与实际运营中存在的出入与不足, 从而引起公司管理层的重视, 然后通过相关举措的实施来进行风险的化解与规避。 2 全面预算管理在企业发展过程中的常见问题 全面预算管理作为一种新型企业管理控制模式, 将其应用于企业的发展中, 不仅有利于提高企业的管理水平, 而且也有利于加强企业内部控制水平, 具有多个方面的作用和意义。然而, 受到多方面因素的影响, 全面预算管理在企业的运用中还不太成熟, 仍然存在多个方面的问题。 2.1 缺乏重视, 实施较形式化 随着全球一体化趋势的加强, 国内外一些先进的管理方法和管理模式也开始逐渐引入到企业的日常经营活动中, 其中全面预算管理模式就被越来越多的企业广泛应用, 但是企业对应用全面预算管理模式没有从根本上给予高度的重视, 主要体现在以下几个方面:第一, 认识有偏差, 认为在企业内部实施全面预算管理模式是属于财务部门的工作职责范围, 与其他部门无关, 因此, 企业没有将全面预算管理职责明确细分化, 导致所产生的作用也是微乎其微。第二, 全面预算管理实施太过于形式化, 有些企业实施的全面预算管理就只是应对上级的检查, 工作完全没有落实到位, 影响了整体的发展。 2.2 脱离企业战略目标, 工作人员能力不强 全面预算管理在企业发展过程中的常见问题, 还表现在以下几个方面:第一, 全面预算管理的实施, 对于企业的发展而言, 是牵扯到企业的整个方方面面, 因此, 在实施过程中应当与企业的战略发展紧密联系, 但是在实际发展过程中, 企业实施的全面预算管理是与制定的企业战略目标相互脱节的, 不仅对企业近期战略和长期战略没有一个清晰的认知, 而且所开展的全面预算方法也没有实现切实有效, 在很大程度上降低了全面预算的价值。第二, 参与企业全面预算管理的工作人员能力不高、素质不强, 也是造成企业在这一方面问题频出的一个重要原因, 因为工作人员的工作能力直接决定着全面预算管理实施的效果, 而这一方面存在问题, 就会引发其他问题层出不穷。 2.3 预算管理的内容与过程有待优化 预算管理是一个科学系统的过程。在这个过程中, 无论是预算管理的实施过程, 还是预算管理的内容都需要建立在科学的层面来进行强化与落实。另外, 在预算管理的内容层面缺乏对企业的现金支出情况以及企业的负债情况缺乏全面的统筹, 在客观上影响着企业在全面预算管理的执行方面面临着比较大的瓶颈。 3 全面预算管理在企业发展中实施的策略探讨 3.1 重视预算工作开展, 树立全员参与意识 针对全面预算管理在企业发展过程中的常见问题, 不难发现很多问题产生的原因在于企业对这一模式实施的不重视, 因此, 要想促进企业在发展过程中运用好全面预算管理模式, 首先需要采取的措施就是提高企业员工的素质, 促进企业内部员工全部参与全面预算管理工作, 从而促进企业得到良好的进步与发展。具体的来讲的话, 主要表现在以下