全面预算管理在医院财务内控中的运用.docVIP

全面预算管理在医院财务内控中的运用 余梅兰 江西省德安县中医院 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 随着我国医疗卫生体制改革的不断深入, 医院在自身财务管理上的不足逐渐暴露出来, 同时政府的相关政策也对医院管理标准提出了更高的要求。就目前医院管理形式而言, 如何在内部财务管控中运用全面预算管理已经成为医疗卫生机构以及社会各界探讨的热门话题。目前已经有部分医院将全面预算管理运用到内部管控当中, 但是在执行力度上仍然存在一定的不足, 很多医院管理者并没有意识到全面预算管理的重要性, 从而无法提高财务管理的管理效率。所以, 医院管理者应该提高自己的思想意识, 加大对全面预算管理制度建设的投资力度, 提高公立医院的财务管理水平, 加强医院内部管理整治, 提高医院综合实力水平, 推动医院建立更长远的战略格局。本文试从全面预算管理对于医院财务管理的重要性进行阐述, 分析目前全面预算管理中存在的不足, 并提出相应的解决措施。 关键词： 全面预算管理; 医院管理; 内部控制; 财务管理; 运用方法; 一、引言 随着我国社会主义经济体制改革的不断深入, 我国政府对医疗服务行业的服务标准要求也越来越高。但是随着国家财政补助力的下降, 医院就更应该对自身财务管理水平提出更加严格的要求, 面对市场竞争的越发严重化, 全面预算管理理念已经逐渐引起各大医院的重视, 但是由于目前医院对于全面预算管理的研究还不够深入, 如何全方位的发展全面预算管理的优势, 并将全面预算管理应用到医院财务内控当中, 是每个医院管理者必须要重视的问题。 二、医院引入全面预算管理手段的作用 随着医疗体系的不断改革, 国家对于医院的财政补贴也在大幅度的减少, 我国其他方面的经济迅猛增长, 对于医院所需的一些医疗器械, 医院支出等费用不断上涨, 加之各个类型的医院接踵而至, 因此, 医院所面临的社会压力也在逐渐增大。想要在众多医疗服务体系中脱颖而出, 引入全面预算管理机制迫在眉睫。医院通过在内部建立全面预算管理制度, 能够对医院的资源进行优化整理。与此同时, 想要保持医院平衡发展, 就要充分认识全面预算管理理论的前进性意义, 充分发挥全面预算管理的作用。目前医院实施全面预算管理对医院的推动性作用有以下几个方面: 1. 实施全面预算管理制度, 有利于强化医院整体改革进程。 医院通过引入全面预算管理理念, 能够及时掌握以往管理制度中所存在的问题, 并通过新政策的实施, 改变以往各科室当中预算执行的模式, 从而对医院进行整体改革。此外, 全面预算管理的实施能够科学合理的将预算目标进行分解, 对各科室的工作任务进行具体落实, 在医院内部的工作氛围, 激发工作人员的工作热情, 在提高各科室预算效率的同时, 同时也能提升工作人员的技术水平, 从而促进医院整体实力的进步, 推动医院现代化改革进程。 2. 实施全面预算管理制度, 有利于医院做出科学的决策。 对于医院的整体管理模式而言, 大致分为策划层、决定层和执行层等三个层次, 而其中最为关键的就是决定层, 它是决定医院未来发展方向的关键。而医院通过引入全面预算管理, 能够帮助领导者从医院整体发展的利益出发, 从而制定出更适合医院情况的决策, 并利用该体制的特点, 将具体工作任务分派到各个部门以及各个岗位, 通过加强对各部门之间的联系和沟通, 使相关计划能够顺利执行, 提高医院的运营效率。 3. 实施全面预算管理制度, 有利于医院各部门的沟通与合作。 通过在医院财务管理中引入全面预算管理, 能够将财务预算工作的具体细则分化到各个科室当中, 使得每个员工都能够清楚的掌握自身的工作职能。对于医院管理而言, 全面预算管理能够加强对各个部门的沟通合作, 有效整合医院现有资源, 将资源消耗、业务成本、现金流和人员配置等方面进行最佳组合, 确保医院的年度预算能够顺利完成。 三、医院财务内控中全面预算管理的引用所面临的问题 1. 医院管理人员缺乏先进的管理理念, 没有意识到全面预算管理的重要作用。 由于全面预算管理是一种新型的管理模式, 外加上受到传统管理模式的影响, 导致医院管理者的思想意识落后, 没有真正意识到全面预算管理的重要作用, 从而缺乏在医院财务内控管理上的建设力度, 阻碍了医院的整体发展。所以, 制约医院整体实力上升的关键因素就是很少有医院管理者能够充分了解全面预算管理的现实意义, 从而导致全面预算管理在财务内控中无法发挥作用。 2. 医院全面预算管理体制不够完善。 目前, 一些医院不能够在管理方面做出让自己满意的成绩的主要原因是不能够对全面预算管理进行重视。很多管理者会将预算管理交给财务部门去经手, 认为预