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创业型中小企业战略管理研究 郭静 河北经贸大学 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 改革开放以来, 在国家良好的政策下, 许多创业型中小企业犹如雨后春笋般大量涌现, 同时也促进我国经济不断发展。但是, 由于创业型中小企业自身的特点与外部大环境的作用, 也使创业型中小企业在发展过程中面临诸多难题。所以, 这就需要企业实施战略管理策略, 明确企业发展方向, 制定有效的经营策略, 利用自己现有的资源提高自身的竞争能力, 才能立足于激烈的竞争经济市场中, 从而不断地发展。 关键词： 创业型; 中小企业; 战略管理; 收稿日期：2017年9月15日 Received： 2017年9月15日 引言 处于创业初期以及创业过程的企业一般称为创业型中小企业。创业型中小企业出生率高, 但死亡率也高, 这是由于其规模、经营、人力投入都较小, 自身竞争能力不高, 在经济市场竞争日趋激烈的今天, 很容易被淘汰。因此, 企业应制定长期有效的战略计划, 实施战略管理策略。目前对于我国有关创业型中小企业的战略管理研究较少, 而创业型中小型企业在我国经济发展中发挥着推动作用, 所以对于创业型中小企业的战略管理的研究有着重要的意义。 一、创业型中小企业发展现状 (一) 政府政策扶持力度不强。 政府为了推动创业型中小企业的发展, 也制定了相应的政策进行扶持, 为创业型中小企业提供了融资担保、法律的保障、减免相应税收等, 也给予了技术创新、社会服务和产业集群服务等。但是, 由于创业型中小创业的发展过程是非常艰难的一个过程, 政府推出的这些政策还是满足不了创业型中小企业的实际需求。同时, 政策的执行过程也还存在许多问题, 第一, 政策的制度未能系统化;第二, 政策在执行过程中没有进行细分, 导致执行效率不高;第三, 政策的覆盖率不高, 创新型的行业没有得到政策的优惠;第四, 制定政策时没有考虑创业的需求。同时, 实施政策过程中, 缺乏政策的宣传力度以及没有加强政策的辅导工作, 很多创业者没能够了解和知道这个政策, 所以也使很多创业者未能享受得到这些政策。 (二) 融资渠道不多。 我们国家创业型中小企业一般是通过银行贷款、合股集资以及创业者自己投资的融资方式。虽然也会通过债券、风险投资以及发行股票进行资金的筹集, 不过还是解不了企业的燃眉之需。因此, 创业型中小企业本身的规模较小, 发展目标不够明确, 财务管理机制的缺失, 资产相对薄弱具有高风险性, 各方面都达不到银行贷款的要求, 但大部分创业型中小企业的融资渠道都是通过银行进行贷款, 所以由于贷款难导致了企业由于缺少周转资金影响了企业正常的发展。 二、创业型中小企业实施战略管理的有效措施 (一) 实施竞争优势战略。 创业型中小企业的竞争能力不高, 这是由于企业没有根据自身的专业进行核心专长的发展。现在有较多一部分创业型中小企业在刚刚成型之时就盲目跟风, 实施多元化, 有的企业在刚起步之时就想马上做大和做强。而由于企业本身战略资源不足, 以及还未形成相应的竞争优势, 在激烈的竞争经济市场中不断失去生命力。所以, 企业想提高自身的竞争能力, 首先要发展自己的专长部分, 突出自己的竞争优势。创业型中小企业在发展初期, 自身各方面能力有限且资源不足, 所以多元化是不适合企业发展的特点, 只有把精力和财力放在一个专业上进行发展, 突出企业核心行业以此来发挥长久的竞争优势。 1911年, 著名的IBM公司诞生, 并对PC市场进行开发, 在那个年代, 其成为了国际信息技术公司的领头人, 开发多种类软件和硬件。通常来说, 像IBM这么庞大的信息公司很少在经营战略上有过失败, 但是, 却被戴尔电脑公司在PC的直销上给打败了。因为戴尔公司早在创立的时候就可以预见PC机的销售有很大的市场, 因此, 其实施了直销方式的战略。直销方式的战略最大的优点就是直接进入市场销售, 没有经过中间商以及零售商, 大大地降低了销售成本, 于是产品在价格上又低于其他企业, 就是因为如此, 戴尔公司有了自己的竞争优势, 才能不断发展到现在。而由于IBM大部分产品的销售过程都要经过繁琐的环节, 成本提高了, 在价格上就失去优势, 但如果其向直销转型的话, 就会让长期建立的销售网功亏一篑。在后来, 虽然IBM公司也制定了一些经营战略, 不过还是未能将戴尔打败, 正是因为戴尔公司发展自己的专长, 提高了自身的竞争优势, 才能在那么短的时间内成为国际最强的PC直销商。所以, 创业型的中小企业应有所不为而后有为, 首先要发展自己的核心专长, 提高自己的竞争能力, 才能不断发展。 (二) 实施经济市场深化细分战略。 大部分创业型企业