传统财务管理模式与柔性财务管理模式的对比研究.docVIP

传统财务管理模式与柔性财务管理模式的对比研究 郭宇洁 西安翻译学院 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 柔性化财务管理模式是针对企业实际情况进行的针对性的财务管理方案, 与传统财务管理模式进行比较, 其灵活性、便捷性、多样化、快速化的特征尤为突出。本文重点研究传统财务管理模式与柔性财务管理模式的特征并进行比较, 同时提出我国企业由传统财务管理向柔性财务管理过渡的实施策略。 关键词： 财务管理; 柔性管理; 对比分析; 作者简介：郭宇洁 (1995-) , 女, 汉, 陕西渭南市韩城人, 西安翻译学院, 学生研究方向:财务管理。 1 传统财务管理模式与柔性财务管理模式的特征比较 1.1 传统财务管理模式的特征 传统财务管理以极为明确的管理目标为导向, 要求管理内容与细节的规范化、标准化以及专业化。在实际的管理效果上, 这样的管理方式并不容易出现纰漏。但是在飞速发展的现代社会, 企业面对日新月异的市场变化, 如果以传统财务管理模式的固定思维和保守战略, 其快速调整的营销战略很难实现。为此, 传统财务管理模式的最终效果, 很可能让企业措施发展良机, 甚至在潜移默化中丧失了开拓进取和灵活应变的市场主导能力。那么在动态变化的市场环境中, 面对日益加剧的竞争氛围, 企业突破传统财务管理方式, 引入柔性财务管理模式也势在必行。 1.2 柔性财务管理模式的特征 柔性财务管理模式与传统财务管理模式进行比较, 具备管理方式上的灵活性、多样化以及更为快速的管理效果。具体特征存在五个方面:首先, 在管理方式上, 柔性财务管理的最终诉求点集中在财务管理效果中, 因此在财务行为与活动中并不刻板, 反而更加具备灵活性特征, 这样一来变突破了传统财务管理的集权式特征, 并形成截然相反的管理效果。其次, 柔性财务管理的实施战略中更加注重多样化的呈现方式, 以市场活动为参考实施财务管理定位, 相对于传统管理模式注重低成本运营的主张, 更加具有市场前瞻性。再次, 柔性财务管理的思想理念中以柔性化的管理呈现, 并以快速反应为管理效果的最终表现, 那么相对于传统财务管理过于注重专业化与规范性的情况, 柔性管理的灵活度得以表现。最后, 在财务管理体制中, 柔性管理的一体化管理模式, 存在于所有工作进程并行的各个阶段, 注重集成化管理的最终效果。而传统财务管理模式则以层次管理和部门管理为主, 相对的工作衔接度较高职能分化非常明确。此外, 柔性财务管理的任务中强调创新、协调、服务的多维目标, 也是在不断适应市场环境, 并与时俱进的创新过程。而传统财务管理的单一标准, 明确了财务管理的执行力与管理秩序, 在追求管理效率的同时强调连续性与稳定性。 2 我国企业由传统财务管理向柔性财务管理过渡的实施策略 2.1 转换传统财务管理理念 企业长期以来形成的保守经营思想, 是实施柔性财务管理的最大障碍。如果要采取柔性管理战略, 必须转换这种观念。一方面, 针对财务管理活动和财务关系采取牵引式和推进式的财务关系发展模式。另一方面, 实施财务关系的转换。传统财务管理需要根据企业的发展计划组织具有的财务活动, 进而推动财务管理活动的全面开展。而柔性财务管理的形式, 则更加注重市场变化的动向与发展方向。那么依据市场环境制定针对性更强的财务管理策略, 才能主导更为柔性化的财务管理效果, 并以理顺财务关系为前提, 实现财务管理的效率化与标准化。因此, 由传统的财务管理债权关系转化为可以长期促进双方共赢的合作关系, 是现代企业首先应当转化的传统财务管理理念。 2.2 突出财务管理方法的柔性 传统财务管理方法过于刚性化, 在管理模式上表现为程序化的具体特征。而柔性化财务管理模式, 首先应当突破这种程序化限制, 才能突出财务管理方法柔性的实质作用。例如在财务周期管理中缩短预算周期, 并采取并行工程来编制预算方式, 通过去刚性责任中心, 试析柔性责任中心的控制范畴增强与扩大。例如, 科技人员在企业财务管理中的流动性高也是对于生产经营的核心问题, 那么财务管理采取适度调整的创新活动, 也是增强管理效果的呈现方式。通过加大产品设计的资金投入, 满足用户最为基本的质量需求, 同时也是鼓励科技人员设计主观能动性的必要措施。同时能够在更为突出产品质量的发展中, 逐步缩减企业生产经营的总成本。因此, 这些生产经营问题才是财务管理柔性化模式应对关注与集中的核心与重点。 2.3 强调筹资手段的柔性发展 柔性财务管理的重点首先表现在筹资渠道的多元化发展中, 而企业在面临资金缺口时, 采取更为多元化的筹资手段, 也是解决资金链和资金流短缺的必要途径。为了保证企业筹资阶段的便捷性与效率化