建筑施工企业内部会计控制制度的问题及完善措施.docVIP

建筑施工企业内部会计控制制度的问题及完善措施.doc

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建筑施工企业内部会计控制制度的问题及完善措施

建筑施工企业内部会计控制制度的问题及完善措施 尹雯娴 桂林建筑安装工程有限公司 X 关注成功! 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知! 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要: 随着我国市场经济体质改革的不断深入, 建筑施工企业因为抓住了市场机遇, 已经逐渐成为支撑我国经济体系发展的龙头行业之一。我国的建筑施工企业虽然在内部管理控制上已经取得了一定的成绩, 但在内部会计控制环节的处理中仍然存在纰漏。本文试从完善建筑施工企业内部会计控制制度的作用进行阐述, 分析建筑施工企业内部会计控制制度的现存问题, 并提出相应的解决措施。 关键词: 建筑施工企业; 内部会计控制制度; 问题; 措施; 对于建筑行业来说, 合理的内部会计控制制度能够保证财务信息的精准性, 相关部门根据财务信息制定预算, 有效地保护了企业资产, 提高了企业的经营效率, 有利于企业各项活动的顺利开展。此外, 建筑行业与其他企业不同, 建筑企业的工程流动性强, 外加地域的不确定性以及相关人员的综合素质存在较大差异, 很容易因为财务信息的错误造成在工程施工、劳务结算、原料采购以及资金使用等环节上出现错误, 因此, 内部会计控制制度是企业内部管理的关键所在。建筑企业只有抓住市场机遇, 改进企业内部的会计控制制度, 才能够合理规避企业经营风险, 避免一些违法乱纪及财务舞弊等现象的发生。 一、完善建筑施工企业内部会计控制制度的重要性 (一) 能够完善企业内部管控机制, 加速企业现代化进程 对于建筑企业而言, 完善的企业内部会计控制制度对于增强企业内部管控起着至关重要的作用, 它是推进企业现代化进程, 提高企业经济效益的关键。内部财务会计控制作为现代化企业内控管理的重要组成部分, 关系着企业财务信息的准确性和可靠性。通过建立企业财产的以及相关活动的预算体系保障企业权责明确, 合理处理经济责任和利益分配之间的关系, 提高企业的管理水平, 使得企业在竞争压力极大的市场中找到适合自身发展的优势地位, 提高自身的综合实力。 (二) 能够提高财务信息的准确性 内部会计管控制度作为企业财务管理的核心所在, 是保证企业各项活动顺利进行的基础。建筑企业相对于其他企业而言, 工程地域的不确定性, 劳务人员的综合素质的不统一性, 致使企业在财务分配上具有一定的难度。通过完善建筑施工企业内部会计控制制度, 对相关财务人员进行合理调配, 加强会计核算的质量。与此同时, 我国也出台了一系列的财务管理文件, 这样更有利于企业加强内部财务管理, 在贯彻国家法律法规的同时, 降低企业内部财务舞弊等现象的出现, 做到信息精准可靠, 在企业内部营造一个积极向上的氛围, 从而调动员工的积极性。 二、建筑施工企业内部会计控制制度的现存问题 (一) 企业管理者对内部会计控制的重视程度不足 内部会计管控制度作为企业财务管理的核心之所以没有发挥重要作用的主要原因就是未受到建筑企业领导者的重视, 导致相关环节不能被合理安排。对于建筑施工行业而言, 大多数企业领导者都重视经营而忽略管理, 一些企业甚至还缺少先进的内部管控理念。有些企业虽然在内部建立了会计控制制度, 制订了相关活动的管理流程, 但是在实际操作过程中, 往往单方面注重运营成本, 从而不按照制度安排相应的会计人员。此外, 有些企业领导者甚至欠缺法制观念和控制意识, 忽视了对会计工作者的培训, 在财务管理上投资力度较小, 从而导致内部会计控制制度无法发挥其作用, 不利于企业的平稳发展。 (二) 企业内部欠缺风险评估机制 建筑企业和其他企业不同, 具有资金周期长以及地域广的特点, 因此所要面临的风险系数也就更大。目前很多建筑企业内部都没有专门的风险管理小组, 缺乏风险评估机制, 使得企业在经营过程中的不确定性增大。建筑企业作为工程性行业, 在投资选择、应收账款管理以及筹资方式上都应该提前做好风险预警, 避免企业在遭遇风险时出现资金短缺的现象, 对企业造成不必要的影响。 (三) 工程责任制度不够完善 很多建筑企业在项目管理时实行项目经理核心制, 从而对施工项目做到更好的管理, 但是与此相关的约束机制却存在欠缺。建筑企业的管理者对项目经理的过度授权, 致使项目经理的自主权扩大, 由于企业内部监督机制不健全, 相关会计人员受到项目经理的管制, 在工程预算以及工程成本核算时受到项目经理的暗箱操作, 项目经理为了个人利益, 进行财务舞弊, 做出一些违法乱纪的事情, 这严重破坏了企业内部的工作风气, 损害了企业的整体利益, 而这一切都是因为企业的工程责任制度不够完善, 内部会计管控制度以及相关内部控制机制的实现高效率与项目经理的个人业绩相脱离, 才造成了以上现象的发生。 (四) 管理模式和管理理念落后

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