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基于财务视角的广播电视传媒内控工作探究 覃敏雄 平南县广播电视台 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 广播电视传媒行业在我国属于特色国情和独特市场经济结合发展起来的产物, 在中国政治制度与经济体制的不断变革下, 广播电视台内部的个体财务控制评价工作具有其他市场企业无可比拟的特殊性, 无论是运行还是发展, 都与财务内部控制评价紧密相连, 再结合中国新闻媒介的性质, 广播电视台具备了强大的资本增产潜力与市场竞争力, 那么对应的财务内控评价体制和内控工作就必须具备更高的要求, 及时修复运行过程中存在的漏洞, 才能促进广播电视传媒行业的进一步发展。文章结合笔者多年的广播电视传媒行业财务管理工作经验, 从财务的视角探讨当下的广播电视传媒内控及其评价工作, 以供参考。 关键词： 财务视角; 广播电视传媒; 内控管理; 伴随着我国经济的不断发展, 我国广播电视传媒在推动社会进步方面发挥了越来越重要的作用, 同时其发展又深受中国经济体制改革的影响, 从体制角度上看形成了产权、权责、政企均明晰化的方向转变, 当前不同地区的各大城市中广播电视传媒都逐渐实现了自主营业、自主发展。在广播电视单位的内部, 内控评价是对其内部控制系统完整性、合理性以及有效性的客观评价, 以最终的评价结果出具报告。作为广播电视单位重要的组成部分, 内部控制评价是其系统重要的反馈机制, 有助于推动单位内控的顺利进行, 实现广播电视单位发展的战略性目标, 提高经营效率。 1 内部控制评价的含义及其作用 1.1 内部控制评价的含义 在现代化的广播电视传媒行业中, 内部控制评价是非常重要的内部管理内容和中间环节, 在单位控制的整个系统中具有完整性与有效性的意义。以评价结果形成报告的方式及时反馈广播电视传媒单位的控制系统问题, 推动并保障单位在一定时段内完成制定目标。[1]由于广播电视传媒单位发展历史较久, 一定程度上受到了计划经济的影响, 所以现代化的广播电视传媒单位内控体系依旧不健全, 实际的内部控制与现代化企事业单位的内控目标还有着较大的差距, 一些地方的广播电视传媒单位内控管理非常混乱, 导致内控难度增大, 更是没有形成完善的内部控制评价, 因此必须重视内控的重要作用。 1.2 内部控制管理的重要作用 1.2.1 提高单位财务信息透明度, 提高长远运行可靠性 进入21世纪后, 全球化的趋势加强, 我国长期沿着促进全球经济方向发展, 顺应时代潮流, 力争在国际市场上占据重要地位。这就要求市场中的企业事业单位必须积极采用科学先进的管理方式强化企事业单位内控控制, 确保单位内部资源得到优化配置, 全面提高市场经营和运行的效率, 尽可能扩大利润空间, 而对于广播电视行业而言还要追求经济效益的同时发挥社会效益。内控评价作为重要的组成部分, 其中的财务会计信息更是对企事业经济效率与盈利情况的直接有效手段, 此外还包含了企事业外部投资、政府支持、债权人以及其他利益者关于内部会计信息管理的决策。而运行的直接利益更是需要独立且专业的审计机构和人士进行管理与控制, 拟定客观合理的评价报告, 判断单位当前内控系统的健全程度与经营合理程度, 最终做出投资发展的重要决定。[2] 广播电视传媒单位内部控制工作的实施成效, 在不同国情的不同现状下有所不同, 比如一些国家政府要求管理当局布局对企事业单位内部控制系统的完整性和有效性展开自我评价, 并通过独立专业机构实现准确的鉴定并出具书面评价报告。 1.2.2 促进单位内部财务的控制成效, 降低运行风险, 提高经营效率 广播电视传媒单位的内部控制与其财务计划工作的执行和管理有着密切的关系, 形成一层有效监控的环节, 由于内部控制针对的对象是广播电视传媒单位所有整体的经营活动, 还包含了评估风险工作、外部环境预测、活动控制工作、财务管理工作等, 这些都必须进行全面深入的监督与管理, 所以单位内部控制的评价就要根据单位制订本期的财务管理计划, 如定期或不定期计划进行及时有效的审查, 对偏离的财务计划事项做好及时的调整工作, 以及时发现并降低因为财务计划偏离而有可能出现的风险和损失, 保障财务计划与预期的目标相符, 从而确保广播电视传媒单位更好地发展。[3] 1.2.3 促进单位财务资源优化配置, 进一步提高单位经营管理的效率 广播电视传媒单位需要通过内部的管理和具体的评价准确掌握内部资金、材料和其他资源的使用情况, 确保财务工作得到更好的管理与有效的控制。单位在运行过程中的收入和支出都应制定严格的审批制度, 利用制度的约束作用达到预防资源浪费, 优化资源配置, 提高财务资源使用效率的目的, 同时也有效预防单位内部人员出现