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构建管理会计体系 助力企业价值提升——以企业研究院为例 卜凡 国家电投集团科学技术研究院有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 随着全面深化改革的稳步推进以及大国战略下企业国际化征程的加速, 管理会计必将是未来会计行业发展的方向, 企业应顺时应势, 积极探索建立管理会计体系, 提高内部管理水平, 培育企业核心竞争力, 提升企业价值。文章在对企业研究院管理会计体系现状分析的基础上, 对构建管理会计体系进行研究, 以期为管理会计在科研单位运用实践提供借鉴。 关键词： 管理会计; 构建; 企业研究院; 由于金融市场与现代企业制度的不断发展, 会计学科“同源分流”, 形成财务会计与管理会计两个相对独立的领域, 此后管理会计迅速发展。管理会计是为加强企业内部经营管理, 运用一系列专门方法, 利用各种经济相关信息, 在企业规划、预测、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。 近年来, 许多大型集团企业在创新驱动发展战略需求下, 通过组建企业研究院搭建科技创新平台, 培育核心竞争力和行业影响力, 提升集团整体创新能力。企业研究院成立时间较短, 按市场化原则自主经营、独立核算、自负盈亏, 管理会计体系的构建任务艰巨且紧迫。 一、企业研究院构建管理会计体系的必要性 (一) 贯彻落实国家政策的客观要求 国家从2013年起大力号召发展管理会计, 2014年财政部出台《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》, 明确指出建立中国特色的管理会计理论体系;2016年财政部印发《管理会计基本指引》, 我国管理会计体系建设取得新的重大突破;2017年10月财政部发布《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引, 以指导企业管理会计实践, 管理会计体系建设迈入全面推进新时期, 具有划时代意义。 (二) 实施集中管控的必要条件 随着企业规模的迅速壮大, 运营成本急剧增加, 集团企业实施财务集中管控势在必行。企业研究院的经营管理模式一方面要适应科研机构的特点, 另一方面也要符合集团企业管控体系的总体要求。通过构建管理会计体系, 不断探索和创新管理方法, 发挥集团的规模优势, 实现企业价值最大化。 (三) 加速财务转型的内在驱动 企业转型升级必然驱动财务转型, 管理会计是财务转型的必然选择。将管理会计深度融入企业管理之中, 从传统的财务核算职能转向面向未来创造价值的管理职能, 会计工作发生质的变化和飞跃, 通过运用管理会计工具, 提高企业管理水平和效率。 二、企业研究院管理会计实施现状 (一) 管理会计意识淡薄, 全面推行步履维艰 受传统观念的影响, 企业经营决策层只重视财务会计所提供的数据信息, 而忽略了管理会计的发展。企业上下管理会计意识较为淡薄, 以致管理会计工具和方法无法发挥实际效力, 从而影响了管理会计在企业中的应用。 (二) 管理会计人才缺乏, 供不应求青黄不接 现阶段, 财务人员更多的是服务于财务会计领域的工作, 主要职能集中于财务核算和财务报表报告。管理会计对会计人员的胜任能力和岗位职能提出了更高的要求, 现阶段人才队伍无法满足构建管理会计体系对管理会计人员的大量需求。 (三) 会计管理浮于表面, 管理力度效力有限 企业研究院成立时间较短, 在企业科研项目的全过程管理上经验不足, 如项目实施和经费开支不匹配, 预算管控和监督力度不够, 业务协同和财务融合度不高, 经营分析机制尚未完全建立等, 管理会计在企业研究院的应用处于初级阶段。 三、企业研究院如何构建管理会计体系 管理会计体系建设是一个系统工程, 在构建管理会计体系的过程中, 要遵循成本效益原则、适应性原则、业财融合原则和战略导向原则四个基本原则, 重点把握管理意识、制度规范、信息系统、和人才队伍四项建设。 (一) 提高管理会计意识是构建管理会计体系的基础 企业经营决策层带头打破传统的思维模式束缚, 高度重视管理会计在企业的应用, 充分认识管理会计在企业预测、决策、规划和控制等经营管理活动中发挥的重要实践作用。管理会计是一项实践性很强的管理活动, 企业经营决策层对管理会计的重视程度直接影响到管理会计应用的有效性、科学性和正确性。 (二) 规范的财务制度体系是构建管理会计体系的前提 围绕科研管理全过程, 以内控合规建设为抓手, 健全财务制度和完善财务体系, 规范财务行为。根据企业研究院自身特点, 从企业内部管理出发, 贯穿研发投入、经费管理、预算管理、绩效评价等企业生产经营各方面, 重点考虑企业管理中存在的薄弱环节和风险隐患, 健全企业内部管理制度, 为构建管理会计体系提供基本保障。 (三) 信息化建设是构建管理会计体系的重