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基于财务共享背景下财务人员转型的思考 刘杰 天津科技大学经济与管理学院 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 随着跨国公司的大量出现以及越来越多本土企业扩张型战略的实施, 财务核算如何集中解决的问题随之被提出, 为此, 财务共享的概念应运而生并传播, 并且在大数据时代的催化下日趋成熟。在我国跨国企业与大型本土企业中, 财务共享服务的概念方兴未艾, 诸多财务人的职业发展也不可避免地卷入这一全球性趋势中, 面对这一新兴事物, 财务人员转型逐渐成为必然。文章将在分析财务共享的出现及其特点后归纳出财务人员转型分为共享服务中心财务业务人员、业务财务人员和高级财务决策人员三类, 并对财务人员转型中素质提升路径提出相应意见, 促进传统财务人成功找到适合自己的转型路径。 关键词： 财务人员; 财务共享服务; 转型分类; 提升路径; 一、研究背景:财务共享服务 随着经济全球化的推进, 越来越多的外国公司以及本国企业纷纷瞄准了国际市场, 他们将自己的业务扩散到各地并迅速建立自己子 (分) 公司, 同时建立了相应的财务核算组织, 但是这样一种分散式管理及财务核算模式不仅核算效率低下, 而且大大增加了企业的成本, 这也成为企业进一步扩张路上的绊脚石。而财务共享模式的提出高效地解决了这一问题, 财务共享服务是依托信息技术将分布在不同地区乃至国家的实体性核算业务集中于共享服务中心进行财务业务流程集中处理, 这样做不仅能够规范并统一核算流程, 而且因为没有了在每个分公司分别设立核算机构的必要, 系统和人工成本都极大地得到了节省。 由埃森哲公司提出的全球共享服务业务调查结果显示, 财务共享大致提供了财务核算工作和基础财务分析两方面的服务, 其囊括的财务业务类型有应收账款, 应付账款, 报销费用, 总账、明细账以及报表, 资金管理, 财务报告和分析预测。财务共享服务优化了公司组织结构, 规范了核算流程并提升流程效率, 同时降低运营成本, 创造更大价值, 将财务核算的集中化推到了新的高度。 二、财务共享服务下财务人员转型的分类 这项新兴服务的一个特点就是基础核算职能集中化, 这样一来中心所需核算人员大致为原来的三分之一, 之前从事这些基础工作的人们虽然得以从繁琐的业务中走出来, 但职能转型的必然性也随之被提出。借鉴国内大型企业如中兴通讯等案例, 我们可以将财务人员转型大致可分类为三个方向:共享服务中心财务业务人员、业务财务人员和高级财务决策人员。 (一) 共享服务中心 (SSC) 财务业务人员 SSC财务业务人员大致包括三类:基础操作人员、技术维护人员以及运营管理人员。我们所说的基础操作人员, 可以直白地称之为共享服务中心的直接生产者。基础操作人员他们需要做的就是按照既定的流程, 进行数据的输入及核算等操作, 并没有技术上以及知识结构上的特殊要求。技术维护人员则是核心员工。他们在服务共享中心要对系统综合管理并对整套流程提供支持, 如系统的开发、核算程序的定义等, 他们是财务共享中心必不可少的一部分, 因此这个类型的人员转型要求相对就高了很多。运营管理人员则是主要领导者, 要负责整个中心的安全运营以及更好发展。这类人员大多管理经验丰富, 知识结构完整, 在财务核算技能的基础上也懂得管理的策略。 (二) 业务财务人员 顾名思义, 业务财务人员就是在实际生产中促进财务与业务相互融合的推动者, 特别在财务共享服务融合了成本管理、预算分析以及投资运营管理等多方面的业务的背景下, 为了更好实现财务共享服务的功能, 企业需要一大批传统财务人员转型到业务财务中, 积极融入到研发、采购、物流、加工出售以及售后各个方面的业务中, 解决长期以来为人所诟病的财务与业务相分离的问题, 推进财务与业务的有机融合。利用专业知识推动业务决策的科学化, 为企业从各个环节创造新的价值, 这一类财务人员是企业的中坚力量, 也是大多数传统财务人转型的方向。 (三) 高级财务决策人员 共享服务是一种综合的管理模式, 包括信息技术、服务管理、组织管理、质量管理、绩效管理等多种管理手段。这样的管理模式就为财务人员转型提供了一条出路———高级财务管理决策人员, 其一般指代的是企业财务总监、总会计师及财务管理团队的核心成员, 这类人员一般有深厚的财务会计知识, 积累了丰富的财务会计方面的工作经验, 懂得战略规划决策, 能够深入参与和支持企业决策制定, 能够为企业创造更大价值。这一转型路径对财务人员的知识结构以及相关素质要求较高, 除了必要的知识储备外, 还需要更多战略管理、营销管理等相关技能, 因此这是一条适合于少数财务人员的转型路径, 也是一个传统财务人员中潜在优秀财务人