供给侧改革背景下企业财务管理的优化与转型.docVIP

供给侧改革背景下企业财务管理的优化与转型 虞惟畅 上海十钢有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 我国经济进入新常态以来, 供给侧改革成为时下最热门的话题。供给侧改革, 有效地清理了僵尸企业, 淘汰了落后的、过剩的产能, 优化了产业结构, 有助于促进我国经济长远、健康的发展。供给侧改革的实施, 不仅有利于企业发展, 而且对企业财务管理的优化和转型起到了良好的推动作用。基于此, 本文立足于当前供给侧改革的基本现状, 对企业财务管理的优化与转型展开分析。 关键词： 供给侧改革; 企业财务管理; 优化与转型; 进入21世纪, 我国经济发展逐渐进入新常态, 然而产业结构中低端产品和低端产能明显过剩, 高端产品和高附加值产能明显不足, 阻碍了经济的可持续发展, 更容易将我国经济拉入“中等收入陷阱”。此时, 供给侧改革的实施, 是我国在经济新常态的背景下推动产业结构优化、促进经济可持续发展的一项重要举措。 一、供给侧改革给企业财务管理带来的新变化 供给侧改革的实施, 给企业形成了一股强大的改革驱动力, 对包括财务管理在内的企业诸多管理内容产生了深刻的影响, 并由此激发了一些新的变化。从理论角度结合实际情况来看, 供给侧改革给企业财务管理带来的新变化包括以下几点。 1. 财务管理理念的新变化 供给侧改革, 强烈要求企业强化自身的财务管理工作, 从而降低企业在经营过程中出现的低端、无效的产出。长期以来, 我国企业生产的产品普遍存在科技含量低、附加值低、能耗高、污染高的情况, 不少企业利欲熏心, 明知产品价值低、效益低, 还是为了追逐眼前利益而大力生产, 从而使低端、低附加值产品大量堆积, 给宏观经济的发展造成了极大的累赘。供给侧改革的实施, 推动了企业财务管理理念的新变化, 要求企业尽可能地将有限的资金合理利用到产品创新、工艺创新、技术创新上, 真正提升企业产品的附加值, 推动企业转型升级。 2. 财务管理模式的新变化 供给侧改革的实施, 促进企业在财务管理的战略、机制和方法等方面产生了新的变化。从财务管理战略来看, 企业将逐渐从以往粗放型的财务管理思路, 向精细化、系统化、全面化的财务管理转变, 财务管理的重心也从项目、规模、产量等转向技术、工艺、效益。从财务管理机制来看, 企业将变被动的财务管理机制为主动的财务管理机制, 主动更新财务管理制度, 主动创新财务管理策略, 从而切实提升财务管理的综合效果。从财务管理的方法来看, 企业将更加重视财务管理的信息化建设, 强化财务管理信息系统建设。 3. 财务管理业务的新变化 在供给侧改革的背景下, 企业的财务管理业务正潜移默化地发生着变化。一方面, 财务管理将协助企业内部的其他相关部门, 切实做好去产能、优结构的工作, 着力推动技术创新、产品研发和管理优化, 帮助企业改善现有的生产供应链。另一方面, 财务管理将积极协助企业内部的有关部门降低产品生产的成本, 增强企业有效供给的能力, 通过财务报表分析等方式, 选择产品成本和质量的最佳平衡点, 全面提升企业资金的利用效率。除此之外, 企业财务管理还应当积极配合其他部门做好去产能、去库存、去杠杆、补短板等工作, 提升财务风险防范能力, 确保企业的生产顺利进行。 二、供给侧改革背景下企业财务管理优化与转型策略 供给侧改革的实施, 给企业财务管理工作带来了新的机遇。从供给侧改革的趋势中科学借力, 实现企业财务管理的优化与转型, 是现代企业在经济新常态下实现长远发展的基本策略。 1. 减少财务资金占用, 增加企业流动性资金 企业在经营和发展过程中, 需要一定的资金支撑, 而这样的资金又分为固定资金和流动资金。固定资金的使用相对固化, 而流动资金的使用更加灵活, 可以随时利用并产生收益。在供给侧改革的背景下, 企业的产品研发、技术升级、设备引进等都需要大量的流动资金作为支撑, 此时必须尽可能通过良好的财务管理工作, 减少企业内部资金的占用, 增加企业可支配的流动性资金, 为企业的发展做好资金准备。目前, 增加企业流动性资金的财务管理方式, 主要是借助财务信息管理系统, 对企业的全部资金进行详细梳理, 减少不必要的资金占用和费用支出, 将更多的资金转化为流动性、可支配资金, 提升资金的利用效率。 2. 增加企业权益资本, 减少企业财务风险 在供给侧改革的过程中, 企业的经营面对的不稳定因素更多, 此时必须有效将企业的财务风险控制在可接受的范围之内。通过增加企业的权益资本, 实现企业资本结构的优化, 并有效控制企业的借贷规模, 是目前降低企业财务风险的有效策略。在企业的权益资本增加的情况下, 企业由于过度融资导致的财务