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财务负责人如何参与企业管理 邓景霞 四川能投电力开发有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 财务负责人是企业管理工作的重要组成部分, 以现阶段企业管理工作情况为基础, 结合近年来财务负责人的工作特点, 分析如何引导财务负责人参与到企业管理工作中。 关键词： 财务; 负责人; 参与; 企业管理; 现阶段, 中央与地方各部门的财务管理工作有了很大提升, 违反规定的情况越来越少, 尤其是企业负责人的财务管理水平得到了提升, 但是问题依旧存在很多。预算执行与财务管理工作不科学的问题依旧存在, 如财务管理工作不严谨、经济犯罪等都是管理中的重大问题。 一、财务负责人的战略管理角色 财务负责人不但是企业战略的设计者, 也是企业战略的推广者和监管者。其在企业中高层管理团队中占据重要地位, 主要管理企业的绩效评估、资金源头、资产周边效率以及信息传递等内容。在二十一世纪初期, INM咨询部在提出相应问卷调查中可知, 在全世界三十五个国家的四百五十名受访者提出, 有三分之二的CFO正逐渐演变成CEO和企业总裁的战略决策伙伴。而我国, 企业对战略管理工作的了解越加关注, 财务负责人需要参与到企业总体战略目标的设计工作中, 由于企业要想达到战略目标就需要财务战略的认可和肯定, 财务战略影响着实际企业财务资源配置的方向和形式, 决定着未来企业发展中理财活动的质量和速度。企业的管理过程就是一项资金转变为另一个资金的过程。企业的经营战略在一定意义上影响需要结合营运资本、投资以及融资等战略实施工作, 财务负责人需要全面根据财务用具和形式, 掌控战略中的短、中、长重要因素来推广管理战略。同时, 因为战略工作评估、考察标准也划分成财务标准和非财务标准两方面, 前者是中心, 也是高层领导者关注的重点内容。财务负责人不但要引导构建财务评估和考察标准系统, 还要注重各项标准之间的均衡点。 二、财务负责人如何参与企业管理 1. 参与到会计核算工作中。 会计核算是财务工作的根本内容, 全面、有效的会计核算将会影响未来财务管理、研究以及内外部审查工作的实施。财务负责人需要将企业具备的管理形式与我国提出的会计制度整合到一起, 特别是关系到国际工作的内容, 需要全面借鉴或者是引用国际会计标准, 以此构建满足企业自身发展的会计计算系统和财务会计管理规定。 企业管理形式对会计计算工作有一定影响, 企业出现信息资源要实施提炼、整合和概括, 财务负责人就要结合管理要求领导财务部门设计相应的研究系统和计算账户, 从而为企业的管理工作相符。全面跟踪调查和研究国家的有关法律规定, 特别是国家税收、经济法律规定、重点国家和区域规定等内容, 以此为会计财务处置工作提供有效依据。 2. 参与到资产管理工作中。 企业资产具备安全、流动以及收益等特点, 而保值增值是实际资产管理工作的最终目标。企业的流动资产包含了收款、储备货物以及货币资金等内容, 企业的固定资产包含了设施、房屋等内容。结合资产的定义研究可知, 资产是结合以往业务或者是交易构成的、为企业管理或者是拥有、可以为企业带来更多经济收益的。由此, 结合实际发展中资产对企业带来收益的特点分析, 财务负责人需要加大对固定资产的应用, 增加固定资产的周转速度, 固定资产在“一进一出”时需要全面研究固定价格的改变, 以及投资为企业带来的实际影响。 3. 参与到资金管理和控制工作。 企业管理的重点在于财务管理工作, 而财务管理工作的中心是资金, 资金的运转就像是人体中的血液流动, 这是企业发展的源泉。财务负责人需要结合生产、管理以及发展的特点, 科学调节企业发展资金、全面依据财务杠杆等原则, 整合企业生产管理、投资发展获取的资金。从有经验的投资者角度分析, 在财务的资产负债表、损益表、现金流量表以及利润和利润分配表中, 其更为注重现金流量表。企业在实际发展过程中, 并不是一个可以随时获取资金的“金山”, 就算可以随时获取资金, 但这种方法对企业的发展而言并没有帮助。财务负责人在整合资金时, 需要注意以下两方面的内容, 一方面是谨慎筹集资金, 另一方面是要关注筹集的临界点。同时, 在企业并没有优质投资途径或者是发展前景并不优越的情况下, 是不能借贷资金的。 4. 参与到税务管理工作中。 财务负责人在实际发展过程中, 全面分析税收政策、税收方案以及税收风险等内容。税收政策的改变是一个动态化的过程, 特别是在有关国际工作的过程中, 更需要全面、细致的研究和了解国内外的税收、产业等政策。加大税收整合工作需要全面依据国家和区域提出的各种税收优惠政策, 而科学性和正规性是其整合的两大重点, 一方面是要保障形式上满足法律规定