- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
ERP实施规范 企业基本情况
天马行空官方博客:/tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632
工业企业初步调研情况表
说明:
对贵公司以下的问题的了解程度,在很大程度上决定了K3在贵公司实施的成败,故要求以下问题以尽可能的详细的书面形式反馈给K3实施小组。若贵公司另有不在下列的特殊情况也请列示在最后。贵司可分部门填写。
基础部分:
会计期间的划分:自然年度 □ 自定义 □ 会计期间为:________________。
操作员有____人,K3系统管理员为______________。网络维护员为____________。
仓库人员能否看到物料的单价及金额 是 □ 否 □
记帐本位币是________。
会计凭证字为________。
现会计科目表(一至三级)(最好有完整的)
采购,销售,仓库,生产、会计的岗位是如何划分的。各自的职责与权限是什么?
仓库是否允许负结存 是 □ 否 □
结帐的方法是: 帐结 □ 表结 □ 其他________________。
本年利润科目是_______________。
银行存款是否有结算方式: 是 □ 否 □ 结算号是_______________________。
是否允许凭证断号: 是 □ 否 □
凭证过帐前是否必须审核: 是 □ 否 □
外币有_________________。
科目调汇吗? 是 □ 否 □ 什么时候?_____________________。
应收(付)票据有哪些?
工业单据制单和审核是否可为一人? 是 □ 否 □
物料基础:
物料大约有多少种?
物料的保质期有无要求 有 □ 无 □
物料的计量单位有___________,一种物料是否有几种计量单位?
物料数量的精度为___________,单价的精度为___________。
专用发票的精度为___________。
物料等基础资料是由__________部门______________________人维护,有无一物料代表多种实物,一实物多种编码的情况? 有 □ 无 □
物料的编码方法是什么?(请详细描述)
现有物料编码需要修改吗? 是 □ 否 □
若物料或科目设置更为详细,初始余额能取到吗?
物料出库的计价办法是_____________________。
物料有无分批法计价,批号的管理 有 □ 无 □
制造车间基础(包含计划):
制造车间有___________个 分别为____________________________________________。
原料从投入到成品产出的生产过程(请详细描述其流程)
生产中有无物料间替换 有 □ 无 □
对生产领料的控制是____________________________________________。
有无辅助生产车间 有 □ 无 □
车间有哪些费用?(请相关会计详细描述)
成品的种类有____________________________________________。
在产品成本与成品成本的计算办法是什么?(请成本会计详细描述)
成品类物料结构清单(BOM)齐全吗? 是 □ 否 □
有子BOM吗? 有 □ 无 □ 子BOM有几级?_________________________。
半成品、成品的生产成本计算办法?(要现有的!)
做计划的时间、频率?
___________________________________________________________________________。
计划的需求来源如何确定?
___________________________________________________________________________。
如果计划的来源有预测,预测的依据是什么
___________________________________________________________________________。
如果有突发定单影响已排好的计划,如何进行处理
___________________________________________________________________________。
采购部分:
采购业务从提出申请到付供应商货款的详细过程。(请采购主管填写)
采购业务是否都有发票,发票一般在什么时候收到?(是否在本期?或是。。。。。。。。
文档评论(0)