海尔企业文化论文.docx

海尔企业文化调查分析报告班级:人力资源管理1401班 小组成员:谢 勉（1403120114）袁 伟（1403120110） 安海波（1403120101） 郭 涛（1403120109 翟克让（1403120152） 陶铎壬（1403120112）内容摘要本文以海尔企业为调查对象，主要对海尔企业文化进行调查，分析海尔企业的企业文化现状、企业文化建设存在的问题，提出相关的建议。关键词：海尔、企业文化现状、企业文化建设、问题、建议目录一、引言调查背景及目的--------------------------------------------1 1.1调查背景----------------------------------------------------2 1.2调查目的----------------------------------------------------2调查意义调查方法 2.1调查对象及取样------------------------------------------3 2.2调查方法的选取------------------------------------------3 2.3操作程序与方法------------------------------------------3 2.4调查结果的统计方法-----------------------------------4调查结果分析图表分析----------------------------------------------------------4企业文化的建议4.1结论部分-----------------------------------------------------84.2建议部分-----------------------------------------------------9附录附录一 调查问卷--------------------------------------------11附录二 原始问卷材料-------------------------------------15附录三 小组分工情况说明-------------------------------18引言调查背景及目的1.1调查背景随着社会的发展，管理已成为现代文明经济基础——企业的生存与发展的重要支柱之一。然而，企业文化是一个企业的灵魂所在，也是企业生存和发展的根本动力，对企业的管理和形象提升有直接的影响。在企业管理中，企业文化是整个企业的精神，是企业核心力量的诠释。核心价值观也称为“关键信念”,它是一个组织所拥护和信奉的东西,是一个组织最重要的和永恒的信条,是不随时间的变化而改变的一些原则。 “以人为本”基本含义在于：它是一种对人在社会历史发展中的主体作用与地位的肯定，强调人在社会历史发展中的主体作用与目的地位；它是一种价值取向，强调尊重人、解放人、依靠人和为了人；它是一种思维方式，就是在分析和解决一切问题时，既要坚持历史的尺度，也要坚持人的尺度。而企业管理中强调“以人为本”则以一种企业价值观而存在，在其作用和引导下，企业可以最大限度的避免行为方式、规章制度及道德规范所存在的不足与弊端，遵循以人为本的价值观塑造优秀的企业文化，促使企业更快更好实现经营目标。在企业文化中，以人为本是企业文化中的核心思想，站在企业员工和用户的角度考虑企业的发展问题，有利于提高企业凝聚力，同时也能增强企业的市场竞争力。 为了了解企业文化在企业中的作用，因此我们研究小组准备通过对海尔企业的企业文化的现状、企业文化的建设方面进行分析。调查意义众所周知，文化是通过长期的总结归纳出来的有利于发展的精神指导，具有强大的历史根源和理论依据。在企业管理中，企业文化主要是通过有计划、有组织的对企业的各项活动进行协调和控制，并对企业的行政管理、生产营销以及技术研发进行指导和规范，形成具有企业特征的经营运作模式。就当前来说，企业文化建设具有规范性，是企业建立健康的内部管理体制的基本前提，是将企业职工与管理层实现统一的重要因素。作为企业科学管理的思想和文化结晶，企业文化的功能性和作用已经得到认可，当前正在市场经济中掀起一股建立企业文化的浪潮。在一定程度上，企业文化的系统化建设成为了企业竞争的一个重要部分。具体来说，企业文化对企业管理的重要作用体现在： 第一，企业文化能够有效的团结企业员工 在当前的经济社会，知识经济、信息元素等充实着整个社会以及市场，企业的生存发展依赖于企业的优秀人才。因此，当前企业管理的重要任务是如何培养具有市场竞争力的人才，如何留住人才。在企业管理中需要关注人的力量，进行科学的人力资源管理。总的来说，企业文化最本质的内涵就