WTO与中国企业竞争力.doc

天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 WTO与中国企业竞争力(上) 　　主持人：您好，观众朋友，欢迎收看《商界名家》特别节目《大家讲谈》。大家讲，大家谈，《大家讲谈》现在开讲。这里是北京大学百年纪念讲堂，这里正在举行第四届北大光华新年论坛。今天下午北大光华管理学院的常务副院长张维迎教授将和我国几位著名的企业家，探讨加入世界贸易组织之后，中国的企业如何来提高自己的竞争力。首先我们有请本次论坛的主席张维迎教授,首创集团董事长刘晓光先生,希望集团董事长刘永行先生,亚信科技总裁丁健先生,爱立信中国有限公司首席市场执行官张醒生先生,海南航空集团公司总裁陈峰先生。我们场上的嘉宾阵容非常强大。现在我们请本次论坛的主席张维迎教授主持各位之间的讨论，同学们过会儿有问题可以举手发言。 　　张维迎：非常高兴请到了五位企业（界）的代表，就中国加入ＷＴＯ之后的竞争力问题，特别是企业的竞争力（问题），跟大家来交谈。陈峰是航空业的，面临着一个很强大的垄断势力，那么（你们应该）怎么去做？张醒生先生在外企。外企这几年在中国赚了好多钱，我也不知道以后赚钱是更难了还是更容易了。丁先生是搞信息产业的，亚信在中国是非常有名的一个新兴的高科技企业。刘永行先生，大家都知道他是中国的饲料大王，那么他现在也生产火腿肠。刘晓光先生，大家知道他是首创集团的老总，他干好多事，包括房地产、高科技、金融，还有市政工程，他在北京有非常强的垄断地位。 　　刘晓光：刚才张院长讲中国企业的竞争力，我觉得这是一个很大的问题。我想下一阶段最难的是人才的竞争，还有怎么塑造品牌和（增加）盈利能力。因为中国企业是多重目标的企业，国际企业就一个目标：盈利。 　　张维迎：竞争当中，市场（上的）消费者不会原谅（这样的事），（企业说）你看我这负担多重，我是多重目标，所以你就原谅我吧，买我的东西吧。 　　刘晓光：非常对。我们在这种情况下，还是有竞争力的，说明我们是有能力的，并不是没有能力的。当然我们有危机感。 　　张维迎：那你的竞争力多大程度是由于政府给你的特权？ 　　刘晓光：张院长，我反对。我觉得我们的企业作为国有独资企业，肯定有一部分竞争力来自于这儿。但是现在基本上我们是按市场化来运行。土地是购买的，金融牌照、上市公司是我购并的，基本上我是付出代价的。当然有一些项目，比如大的地铁投资，大的水厂投资，可能我们更有力量拿到。我觉得这是靠规模和实力的问题。 　　刘晓光：所以我觉得下一步我们难受的，就是人家进来了，我们要竞争了。我们主要在人才，品牌的塑造，盈利能力的塑造，战略管理上下工夫。战略管理我想多说一两句：我们的战略管理非常差，包括战略管理的目标，战略管理的手段，战略管理的知识和经验，可能我们都有很大差距。所以，ＷＴＯ与中国的企业竞争力是一个非常现实的问题。我们可能要想尽办法来磨炼自己，来利用（加入）ＷＴＯ以后还有的这几年的很短暂的时间，使我们强大起来，能跟外国企业抗衡一下。 　　张维迎：刘永行老总是希望集团的董事长。这个（加入WTO）给你的饲料工业带来的好处是什么？ 　　刘永行：加入ＷＴＯ之后，对我们饲料工业没有太大影响，因为我们与外资企业竞争二十年了，在竞争中我们成长起来了，所以我们不怕WTO。我们欢迎WTO，因为它是公平、公开、公正，是三公，是讲公有制的。那么加入WTO之后，给我们带来的更大的机遇，就是我们有选择的余地，比如说前几年我们买粮食，都要从国营粮食机构采购，我们没有采购权，现在加入WTO了，这个权力给我们了，我们可以在市场上任意收购粮食。所以给我们带来的第一个现实的好处，我们已经享受到了。第二个好处是我们可以在国内采购，也可以向国际上采购，所以对我们是有好处的。说得自私一点，因为我们有好处，所以我们欢迎加入WTO。 　　张维迎：我想强调一点，希望集团从一进入市场就开始跟泰国的正大（集团）进行竞争。一开始正大（集团）在中国饲料市场是最大的，现在希望集团已经超过它了。 　　刘永行：没有，正大（集团）的市场占有量还是超过我们，我们是跟它竞争中成长起来的，但是我们某种程度上更把它当成老师，它的好经验我们接受过来，它的教训我们去避免，所以我们希望它永远是我们的老师。 　　张维迎：一般商场上的老师和学校里的老师不一样，我们学校的老师把我们所有的知识都教给学生，但商场上的老师一般都留一手。好比像过去传统的师傅，他最后有一招是不能教给徒弟的，（可以让钱不让渠道）你认为正大（集团）的哪一招你学不到？ 　　刘永行：我想，我们正是在研究它（正大集团）的发展过程当中成长起来的。比如说我们办集团公司，我们在1991年就开始办集团公司，就是1991年那个时候，（我们）没有资本经营这个概念。那时候我