管理体系和流程图.docVIP

人员体系-员工培训体系设计.doc 人员体系-员工招聘与甄选.doc 人员体系-员工晋升渠道建设.doc 人员体系-员工职业生涯规划.doc 岗位体系-定岗定编.doc 岗位体系-岗位职责描述.doc 岗位体系-岗位设置.doc 岗位体系-核心流程整改.doc 岗位体系-职务权限设计.doc 岗位体系-能力素质模型.doc 报酬体系-岗位评价.doc 报酬体系-年薪方案设计.doc 报酬体系-福利规划.doc 报酬体系-绩效型薪酬设计.doc 报酬体系-股票期权.doc 报酬体系-虚拟股份.doc 报酬体系-计件工资.doc 报酬体系-销售佣金.doc 绩效体系-绩效体系设计.doc 规划体系-人力资源规划.doc 规划体系-企业文化体系.doc 规划体系-组织架构设计.doc 规划体系-部门职能划分.doc 规划体系-集团管控模式.doc 报酬体系 福利规划 福利规划 模块收益 规划员工福利保障，消除员工后顾之忧 福利规划 基本思路 确立薪资与福利的关系，明确补偿性福利与非补偿性福利的区别，掌握如何透过增加补偿性福利的比例来减少薪资总额的技巧。规划员工的福利体系，制定各种福利管理规定。 福利规划 操作流程 福利规划 主要成果 ◆企业员工福利一览表 ◆福利费用预算表 ◆培训：福利建设与员工激励 福利规划 主要工具 ◆双因素理论 ◆马斯洛需求层次理论 ◆ERG理论 ◆…… 报酬体系 岗位评价 岗位评价 模块收益 ◆客观评价岗位的相对价值，引导企业的发展 在企业中普遍存在着我是最重要的现象，科学的岗位评价提供了客观的说法，并且明确企业的重点价值，给予企业投资和管理一个清晰的方向。 ◆平息员工的猜疑心理，提供一个相对客观的“说法” 通过科学的职位评估，确认职位的相对价值，建立客户的职位等级体系，为建立客户薪酬体系提供量化的依据；尤其是对岗位薪资等级的划定提供了客观的说法，在平衡员工关系和激发工作积极性方面扫除了因为“蒙”而带来的负面心理影响。 岗位评价 基本思路 根据企业的自身特点建立适用于企业的国际标准职位评估体系并建立职位评估标准；会同企业代表进行样板岗位职位评估操作并根据评估结果建立标准职位等级图。 岗位评价 操作流程 岗位评价 主要成果 ◆职位等级体系 ◆岗位评价标准 ◆岗位价值表 ◆…… 岗位评价 主要工具 ◆ISPES（国际标准职位评估系统） ◆因素比较法 ◆因素计点法 ◆岗位评价的权重系数确定法 ◆管理评价中心法 ◆…… 报酬体系 股票期权 我国股票期权计划产生背景 股票期权股票期权作为企业管理中一种激励手段源于上世纪50年代的美国，70-80年代走向成熟，为西方大多数公众企业所采用。中国的股票期权计划始于上世纪末，曾出现了上海仪电模式、武汉模式及贝岭模式等多种版本，但都是处于政策不规范前提下的摸索阶段，直到2005年12月31日，中国证监会颁布了《上市公司股权激励管理办法（试行）》，我国的股权激励特别是实施股票期权计划的税收制度和会计制度才有章可循，有力的推动了我国股票期权计划的发展。 股票期权计划设计 模块收益 由于股东和经理人在利益上的不一致、信息的不对称以及股东对经理人的监督困难，因此产生了股东和经理人之间的委托代理关系。柏明顿的股票期权计划模块，正是基于激励与约束相对称的原则，联系个人和公司的长远利益、个人收益与公司价值的同步增长，并考虑未来新加入的优秀员工的激励，和柏明顿独创的三三制薪酬一起构成短、中、长期相结合的薪酬激励体系。 柏明顿的股票期权计划模块主要收益如下： 1、股票期权计划能解决股份制公司管理层只关注短期利益、决策短期化，忽视企业长远发展的弊病，同时将企业管理层和股东利益捆绑在一起，降低了委托代理成本； 2、股票期权丰富了企业薪酬激励手段，和工资、奖金、福利一起构成完整短、中、长三者相结合的薪酬体系，也解决了企业高管大量货币收入带来的一次性税收负担； 3、股票期权计划能帮助企业吸引、挽留核心或关键技术及管理人才； 股票期权计划设计 基本思路 在了解企业真正需求的基础上，结合企业长远发展目标，制定出适合企业现状的股票期权计划，并开发出满足股票期权计划的绩效考核方案，完善企业的薪酬激励体系。 股票期权计划设计 操作流程 股票期权计划设计 主要成果 ◆《股票期权计划操作手册》 ◆《高管绩效考核方案》 ◆《方案涉及的工商、税务问题》 ◆《方案涉及的主要法律文件》 股票期权计划设计 主要理论及工具 ◆Black-Scholes模型 ◆二项期权定价模型 ◆联合确定基数法