领导的角色-领导者的七个角色.pptxVIP

领导者的七个角色你所掌握的能够让属下发挥最佳状态的心理工具和技能越多，你的灵活性就越高，你作为一个管理者也就越为高效。 规划规划就是决定到底需要做什么的过程。把思考过程落实到笔头精力回报率一分规划等于九分成功，即在规划上花上一分的时间，往往在计划付诸于行动后会给你带来九分的成功。 组织组织是将完成计划并达到你的目标所需要的人员和资源整合在一起的过程。组织就是列出帮助你按进度按预算地完成计划所需的所有事项。将你的需求清单按时间先后和优先级排序接受或为每一项任务或活动指派明确的责任归属。　用人 你必须吸引并留住那些能够帮你完成计划并取得理想结果的人　分派任务 1.选对人。关键职位选错了人是造成失败的主要原因。2.将工作要求与做事的人的能力进行比对，确保他能够胜任这一工作。3.有效地分派任务给正确的人。这样你就可以解放出来去做更多更有价值的事情。你能够传授和分派给其他人的重要工作越多，你去做那些只有你能做的事情的时间就越充裕。 4.分派不那么重要的事情给较新的员工，以提高他们的信心和能力。5.分派整项工作。对一项工作全权负责非常能够激发人们的潜力。你分配任务给正确的人的次数越多，他们就会越胜任这一工作。6.明确结果。要确保这些结果是可以评估的，如果你不能评估它，你就不能管理它。解释清楚需要做什么，你认为应该怎样去做，以及为什么这项工作需要先做。7.在分派任务的过程中辅之以参与和讨论。 监管 优秀监管的表现评估 你必须让公司内外的关键人物时刻保持信息通畅。　汇报