企业咨询管理讲义-黄埔分享会操作流程.doc

黄埔分享会操作流程 事前物料准备 电脑、摄像机、投影仪、照相机、无线麦克2支、音频线、音响 大白板一个，白板笔若干 录音笔、翻页器、金币等 会场布置：桌椅、会场环境等按主讲人要求摆放、布置 音乐准备 人员分工：主讲人、主持人、运营负责人、音乐负责人、拍照负责人、现场积分统计等 即时激励准备：奖金、鲜花、或黄埔旗等 学员总结分享文章等准备 二、分享会过程 （一）会前播放音乐： 15分钟前播放会前音乐 开场前3分钟播《开场音乐》、 主讲登场播《登场音乐》 （二）主持人热场 主持人用黄埔式问候向大家问好，做自我介绍 集体喊各组组名、口号 为保持现场秩序，带领大家把手机调为静音，互动游戏 宣布会场规则 手机静音 不能随意交头接耳 不能迟到，如果迟到或未到立即撤掉椅子 不能未经许可接电话 不能未经许可中途立场，如有特殊情况必须和主讲人打招呼 如果现场学员违规的处理办法（参考） 给学员一个主动承诺责任的机会，主动站出来 对所有的人大声说“我错了，我承担责任，我要做去自己　对团队负责的人” 违规学员向大家鞠躬 大家向违规学员说：我们支持你。 告诉大家，我们一定要敬畏规则。如果再有下次就撤椅子并扣分 小组和个人品牌分红黑榜公布 隆重介绍分享会主讲人 （三）、分享会主讲内容 分享会开场： 回顾上次的课程理念内容要点 优秀文章分享的推崇、选读和即时激励 对上次分享会后优秀的分享文章当众推崇、选读和激励 主题电影执行力片断学习：播放电影执行力核心内容 主题电影执行力片断内容与价值点讲解主讲人对主题电影执行力片断内容和价值点做回顾与讲解 现场分享1、分享主题：看完电影之后的感想，以及如何在工作中应用2、组织形式：分小组分享，PK对抗 1）先进行小组内部分享，选出一名最优秀的参加小组之间的分享 2）各小组代表上台进行小组之间的分享 3）通过PK选出最优秀的小组 4）结束讨论，优秀小组代表接受全体成员的‘爱的鼓励’3、主讲人进行点评、鼓励 小组之间PK 每个小组第一名代表上台进行分享、PK； 全体学员给PK人员做三遍爱的鼓励 每个学员上来都播放登场音乐 各小组投票PK （本小组内不能投本小组的票，由主讲人/主持人等人进行监督） 每个人承诺8分钟时间； 第一名加4分、第二名加2分、第三名加1分；（团队分） 终极PK 第一名与最后一名每个人发表感言 冠军加个人2分 集体念黄埔团队军规 要认真，不要聪明 要狼性，不要奴性 要敢赢，不要怕输 要播种，不要等待 要坚持，不要放弃 要结果，不要理由 三、事后跟踪 跟踪、收集和整理各个学员的感想 公布学员感想、课程价值点上4R墙并及时更新 小组品牌分和个人品牌分上4R墙并及时更新 仅供添成4R项目使用 【机密】 共3页 第2页