花园小区1号住宅楼施工项目管理监理.pdfVIP

花园小区1号住宅楼 施工项目管理规划 班级：监理10-2 编制人：邓文华 学号：1040113204 高艳伟 1040113209 马周 1040113223 余子国 1040113240 杨栋斌 1040113237 0 目录 1、项目概况 2、项目范围确定 3、管理目标 4．项目管理组织形式 5、办公设备配置方案项目指挥部 6、办公设备配置方案项目经理部 7、施工设备配置方案 8、 项目进度计划 9、分包资源配置方案 10、 项目的质量计划与质量保证 11、项目风险计划 12．项目控制过程 13、合同风险分析对策 14、重点难点分析与应对措施 15、试验设备配置方案 16、项目管理规划主要分部分项工程施工方法 17、项目管理规划质量保证措施 18、 项目管理规划安全保证措施 1 本案例以某大楼施工项目为例，依据国际现代化项目管理理论，结合项目实际，说明按 照施工项目管理规划模式进行管理的一般过程。 1、 项目概况 建筑面积 1835.95m ，总投资373134.46元，从施工准备到竣工验收共220天。2 2、项目范围确定 （1）项目目标与项目描述 项目描述 项目名称 花园小区1号住宅楼 项目目标 220天完成， 交付物 2 一幢总建筑面积 1835.95m 、具有一流设施的智能型大楼 交付物完成准则 工程设计、建造 工作描述 主体结构 工作规范 依据国家建设工程的有关规范 所需资源估计 人力、材料、设备的需求预计 （3）项目工作分解。本项目涉及范围较广，工程量大，工作内容多，为了准确地明确项 目的工作范围，项目部按照工作分解结构的原理对项目进行了分解 2 项目的工作分解结构示意图 （4）项目的工作描述。在工作结构分解基础上，对各项目进行工作描述。以基础施工为例， 其工作描述见表。 基础施工的工作描述 工作名称 基础 工作交付物 符合设计要求的基础工程 技术条件、标准 施工图，施工规范 工作描述 根据施工图和施工规范，进行基础施工 假设条件 勘查和施工图设计均正确无误 3 信息源 勘查和设计所收集的信息 约束条件 质量符合标准，费用不超支，进度按计划完成 风险：存在勘查资料不准，施工图设计考虑不周全，施工中出现质量问 其他需要描述的问题 题。防范计划：勘查工作要详细，保证设计正确无误，严格控制施工过 程