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资材部iso程序
* * 资材部管理程序 采购 （2人） 仓库组长 （1人） 仓管员 ︵ 3人 ︶ 副理 一、仓库管理程序 一、职责： 1、成型厂、模具部负责当部门物料之搬运、 储存、包 装和防护。 2、仓库负责原料物、半成品、成品的储存、 防护和备 货及出货。 YES 二、采购入库流程 供应商送货至货仓 品管（IQC）检验 开立验收单 仓管确认签收 NO 通知采购，请采购知会供应商 退回供应商 指定位置存放 登卡、入帐 送货单、采购订单 NG 三、生产入库流程 产品送检 终检检验（FQC） 入库放在指定位 置登卡、入帐 生产部返工 YES 统计入库 仓管确认 入库单 四、领发料流程 领料部门开领料单 仓管员发料 主管及经理签字 登卡、入帐 业务员开出货单 出货检检验 仓管备货 业务员确认签单 生产部返工 NG 报废 五、出货流程 出货、入帐 YES 六、退料流程 退料部门开退料单 经主管签字 将物料送至仓库 入合格仓 经品管检验（IQC） 入不合格仓 报 废 NG YES 七、产品防护 1、产成品：防晒、防潮、防压，堆放高度不超过3米。 2、危险品（易燃、易爆、易腐蚀物质）：设专库存放。 3、金属材料：防锈蚀。 4、化工物料：密封存放于阴凉处。 5、油料：不与引火物、易燃物接近。 八、盘点规定 1、每月25日进行盘点，当天10：00以后停止进出料工作。 2、年底举行一次全面盘点作业，由财务编制盘点清册， 出盘点报告。 二、采购管理程序 一、职责 1、采购负责组织对供方的考察审核评估 工作。 2、原材料、包装材料由仓库申购 二、采购的实施 1、采购产品分为：原物料、包装材料、 生产测量设备、办公设备及用品、后 勤用品等其它物品
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