基层中队长如何带好基层烟草专卖稽查队伍.docVIP

基层中队长如何带好基层稽查队伍近年来，随着市场形势的不断变化，各级烟草专卖局对专卖基层管理工作的重要性的认识在不断提高。加强专卖基层稽查队伍建设，充分发挥每个专卖稽查队员的积极性和创造性，正确行使专卖管理职能，已成为当前烟草专卖工作的一个重要内容，作为基层中队长如何在新形势下管理基层中队，带好自己的队伍，笔者认为应从一下几方面加以注意： 　　一、以人为本，当好表帅，以情感人 　　要使中队各项工作能顺利开展好，进一步增强稽查队员的事业心和责任感，提高工作的自觉性，人的因素至关重要。中队长要从生活、安全和健康等方面关心队员，使队员感觉中队这个大家庭的温暖，中队长要做队员的贴心人，事事做到动之以情，晓之以理，才能真正使队员集中精力干好本职工作。当前，随着改革开放的不断深入和市场经济的不断发展，队员的价值取向、思想观念、行为方式等方面都出现了许多新情况，俗话说“吃饭看饭量，走路看走相”，队员的一举一动，都无不体现出他们的喜怒哀乐。因此，队长只有在平常通过细心的观察才能真正了解队员们的真实想法。要求队员做到的队长自己首先要做到，无声的行动就是最有效的命令，打铁就要自身硬。 　　二、严格要求，从严规范，制度管人 　　基层中队要严格按照上级的各项规章制度规范中队的工作，规范队员的行动，在市场检查方面、许可证办理方面，要依法办事，文明执法，热情服务，做到以理服人，反对蛮干，尽量避免负面的、有损中队形象的事情发生。在请销假方面要落实审批、权限制度，做到有事请假，事后销假。卫生方面要做到室内、室内保持整齐清洁，空气新鲜，无烟头、杂物，宿舍内床铺铺垫及被子要整齐，经常穿的鞋子放于床下的地面上，做到统一，洗漱用具、毛巾按规定地点摆放，这从另一个侧面也能反映出中队的战斗力。在值班方面，中队值班人员必须坚守岗位，认真履行职责，接听电话，检查安全隐患，遇事及时向领导汇报，认真填写值班记录，因事离开值班岗位时，必须有人代替并报中队长批准。中队每周应召开一次队务会，通过队务会学习上级下发的文件，汇报交流一周的工作情况，中队长对一周来每个队员遵守局（营销部）各项规章制度情况、完成任务情况、创新等情况进行考核并记录在册。用积分考核的办法将一个月来对队员考核的结果与报酬、年终评先、晋级挂钩。考核结果出来后要及时做好和队员的沟通，只有通过全方位的沟通，使队员对考核结果有了统一的认识，朝着改进目标去努力，考核才能有效果。对普遍存在的问题中队长要在队务会上重点指出，阐明其危害性、严重性，以及可能造成的后果，让队员们树立正确的导向。必要时还可以通过警示教育，以各种反面典型的案例来警示队员，使之不断加强世界观、人生观、价值观的改造，提高自身拒腐防变的能力，使他们明白“红灯停、绿灯行”的道理。 　　总之，基层中队的管理工作是复杂而又繁琐的，只有通过扎实细致的工作，做到人尽其才，人尽其用，真正把队员凝聚在一起，才能把中队的各项工作做好，才能起到事半功倍的效果。