彭泽核电项目核岛工程质量管理研究.docxVIP

第１０卷第７期ＰＲＯＪＥＣＴＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＪｕｌ．２０１２彭泽核电项目核岛工程质量管理研究张清川周杰罗水云刘小燕（中电投江西核电有限公司， 江西 九江 ３３２０００）摘要： 基于核电项目已有的“一级 ＱＡ 和一级 ＱＣ” 质量管理模式， 结合彭泽核电项目质量管理组织模式的特点进行质量策划， 提出适合于彭泽核电项目特点的一级 ＱＡ 和二级 ＱＣ 质量管理模式， 并对此模式下的质量管理活动的必要性和可行性进行了分析， 提出了项目后续质量管理的流程。关键词： 彭泽核电项目； 质量管理； 一级 ＱＡ 二级 ＱＣ［２］引言质量 控 制（Ｑｕａｌｉｔｙ Ｃｏｎｔｒｏｌ，ＱＣ）， 是 质０量活动的从事者在实施所从事的质量活动中， 按照质量管 理 相 关 措 施 （或 办 法）， 对 所 从 事 的 活 动的质量进行检验、 验证的控制措施， 是整个质 量保证工作的一个重要的组成部分。 对核岛工程 建设，ＱＣ 是 保 证 工 程 实 体 质 量 符 合 技 术 规 范、 验收标准要求而进行的一系列检验、 检查、 验证 并提供记录的活动。核岛工程建设的项目管理组织同其他大型工 程建设 一 样， 有 多 层 级 项 目 管 理 方 和 施 工 承 包 方， 在现场成立项目部， 根据法规要求在项目部 设置拥有足够权力和保持独立性的 ＱＡ 和 ＱＣ 部 门， 从管理首 端 和 实 体 末 端 进 行 有 效 质 量 管 理， 是确保质量 管 理 体 系 得 到 充 分 有 效 运 行 的 主 体， 是两端平衡的一种控制模式。 一般情况下， 在各 层级项目管理方和施工承包方的项目部的管理层 设一个质量保证部和一个质量控制部， 对每一层 级而言， 构 成 一 级 ＱＡ 一 级 ＱＣ 的 质 量 管 理 模 式。 这种模式的缺点是过于注重通过上层管理来 控制质量， 基础管理薄弱， 质量问题频现， 一次 验收合格率较低， 顾客抱怨较多。 这些缺点对各 项目管理方尚不足体现， 但对底端的施工承包方 就表现比较突出， 而且很难克服。鉴于 此， 本 文 讨 论 的 重 点 是 施 工 承 包 方 的 ＱＡ 和 ＱＣ 的设置， 一级 ＱＡ 二级 ＱＣ 特 指 核 岛 施工承 包 方 的 质 量 管 理 模 式。 同 一 级 ＱＡ 一 级彭泽核电项目位于江西省九江市彭泽县马当镇， 距南昌市直线距离１７０ｋｍ， 是首批内陆核电 厂址之一， 规 划 建 设 ４ 台 １２５ 万 千 瓦 级 第 三 代 ＡＰ１０００ 压水堆核电机组。“环评” “安评” 报告已于２００９ 年４ 月厂址２４ 日 获 得 环 保 部、 国 家 核 安 全 局 的 正 式 批 复，目前 “四通一平” 工作全面完成， 场地平整、 施 工用电、 施工用水工程完工， 进厂道路已建成通 车， 压力容器 等 长 周 期 设 备 制 造 活 动 已 经 开 始， 现场开工正等待国家下发开工路条。中电投江西核电有限公司 （以下简称江西核 电） 作为业主单位对彭泽核电项目进行生产、 经 营、 管理， 按照国家 “在确保安全基础上高效发 展核电” 的政策指引， 始终坚持和贯彻 “安全第 一、 质量 第 一； 持 续 改 进、 追 求 卓 越 ” 质 量 方 针， 采用先进的质量管理方法对工程质量进行有 效控制， 尤其是对主体工程的核岛， 作为整个项 目质量控制的关键。一级 ＱＡ 二级 ＱＣ１质量保 证［１］ （Ｑｕａｌｉｔｙ Ａｓｓｕｒａｎｃｅ，ＱＡ）， 是为使物项或服务与规定的质量要求相符合并提供 足够的置信度所必须的一系列有计划的系统的活 动。 对核岛工程建设，ＱＡ 是保证核岛工程物项 和服务的质量符合规定的质量要求， 而采取的一ＱＣ 相反， 一级 ＱＡ 二 级 ＱＣ 是 根 据“质 量 是 做出来的， 不是监督检验出来的” 的理论， 主张抓质量不仅要抓源头、 抓过程、 抓管理， 更要抓基整套组织管理和技术管理的总和。２０１２年第１０卷第７期张清川等 彭泽核电项目核岛工程质量管理研究１０３础监督检验。 这些管理要求近年来对核岛施工承包商感受颇深。一级 ＱＡ 二级 ＱＣ 是核岛施工承包商为适应 核电工程高质量要求而推行的质量管理模式， 是 施工承包商质量管理体系重要组成部分， 又是整 个项目质量管理最基础最核心部分， 它要求核岛 施工承包商在建立项目部质保体系时， 除 在 项 目 部管理部门 级 设 置 拥 有 足 够 权 力 来 实 施 质 量 保 证的质量保 证 部 和 质 量 控 制 职 能 的 质 量 控 制 部 外， 额外地在质量直 接 形 成 部 门 （队／厂） 增 设 一级质检， 形 成 一 级 ＱＡ 二 级 ＱＣ 的 质 量 管 理 模式。督监查， 必要时可直接对核岛总