xx集团十二五人力资源调研报告.doc

xx集团“十二五”人力资源规划 专题调研报告 一、集团目前人力资源整体情况 （一）集团人力资源总量 集团目前拥有以下四家全资及控股企业：xx有限公司、xx公司、xx有限公司、xx有限公司，以及xx等四个参股企业。截止到2011年9月，xx集团在职员工1593人（仅包括集团本部及四个全资控股企业），其中集团本部51人，xx公司152人，xx公司11人，xx公司195人，xx公司1290人。 集团对属下的全资、控股企业的管控主要是财务管控（下面除特别说明，属下企业均指全资及控股企业），因此集团对于属下企业人力资源工作的管控须匹配集团财务管控的模式，主要是本人力资源规划方案仅针对集团本部，其集团本部的现状分析以在岗员工50人为统计口径。 （二）集团人力资源素质评价 （1）执行层面的员工队伍年轻化。35岁以下的年轻员工占 47%，而其中31岁以下的年轻员工就占全体在岗员工的37%；36至40岁青年员工仅占12%。从长远来看员工队伍的年轻化是利于团队学习力及知识体系建设的，但与目前集团正处在业务开拓时期的要求来看，具有一定行业操作经验、市场意识的青年骨干员工较为缺乏，同时员工趋于年轻化，也不利于高端人才的储备建设。 （2）专业结构方面，主要是对集团“十二五”战略目标的实现的支持力度有待提高。值得注意的是，公司战略实施重点环节相关联的部门中具备扎实的投资、金融知识和分析能力的人才，以及公司业务发展所需的石油化工专业知识背景的复合型人才和专业性人才较为欠缺。 （3）人员流动率偏低。企业人才的流动率太高、太低都不好。流动率太高，会造成人员的不稳定，会加大招聘和培训的成本；流动率太低，又不利于企业的新陈代谢，保持企业的活力2）人力资源工作团队的专业理论、从业经验方面略有欠缺，工作人员本身需加强学习，集团应予以相应培训提升机会，否则长期如此将不能适应企业快速成长对人力资源管理工作的需要。 二、对本企业人力资源工作的定位、要求和期望 根据集团本部人力资源现状，结合公司十二五战略目标，人力资源规划目标为： 在将现有基础管理进行优化、固化的基础上，需要将关注点更多地投入如何从人力资源管理角度体现、支持公司的战略实现。 人力资源政策必须有利于促进其内部流动。对于集团公司经营管理的重要人才资源，实现在整个集团公司层面统一整合和配置。 加速完善重点人才和关键岗位后备人才的培养机制，同时考虑适当引进职业化人才，有效地利用外部人力资源。 侧重非经济性激励，适当提升经济性激励的水准和有效性。 三、本企业、本单位核心岗位人才队伍、经营管理人才队伍、专业技术/科研人才队伍（以下简称“三类人才”）建设的现状和存在的主要问题。 注：以下提纲除有特指“xx公司”外，其他均是针对各企业、单位的自身情况所设的提问。 四、人才需求情况 1、预测到2015年人才需求的基本情况 根据国家政策及集团“十二五”期间的发展规划，预示着集团面临着重要的发展机遇；随着集团主业规划项目的推进和落实，人才需求将增加，以目前开发的加油站和加气站项目所需的专业技术人才和中高层管理人才为主，这将为集团内部员工提供更广阔的发展平台。公司对各类人才的具体需求预测详见附表4。 2、对人才需求的重点领域 根据公司发展天然气业务的战略规划，未来市场开发方面的高层次人才是重点需求人才，市场开拓对于公司发展的重要性不言而喻。因此未来五年应加强延揽燃气业务方面的技术和市场开发方面的人才。 根据公司主业定位，油品化工类的人才需求量也较大。 中高层管理人员也是重点需求人才，这主要是随着公司业务拓展和新项目的成立所必须的。 五、人才引进工作情况 1、“十一五”期间引进人才的数量，其中三类人才的数量；引进的方式、渠道；所引进的人才平均在企业留存的时间。 2、在人才引进工作中存在的主要问题有哪些？“十二五”期间，就创新开展人才引进工作有哪些计划？ 六、人才培养与发展工作情况 1、培训经费是否纳入年度预算，培训经费占应付工资总额比例情况？近3年培训支出情况？ 2、培训管理体系建设情况？是否建立了自己的培训师队伍？是否有自主开发课程？ 目前，集团本部培训体系建设仍需不断完善、健全，本部已建立并实施《培训管理办法》，主要针对员工学历教育的激励以及费用报销方面的管理办法。集团本部由于人力资源管理部门最近这两年才独立成立，人力资源管理水平相对薄弱，本部人员较少，因此培训管理体系尚不完善。内部培训主要是以xx公司组织的培训为主，集团本部尚无自己的培训讲师队伍和自主开发课程；外部培训方面主要是学历教育学习以及业务技能提升的培训，目前人力资源管理部门没有统一管理，基本上业务部门、职能部门根据工作需要自行参培，分管领导审批。 3、“十二五”期间对重点领域人才的培养，有何意见和建议？围绕发展战略目标，要重点培养和提升哪些方面的能力，计划采取哪些举措