纺织工人的事迹发言材料.docVIP

立足本职 争先创优 努力做一名优秀的缝纫女工 各位领导、同志们： 大家好！我叫＃＃，来自市城建局。我宣讲的题目是《立足本职、争先创优，努力做一名优秀的缝纫女工》。 ＃＃，是青岛雪达集团海颐达公司的成衣班长。入厂二十多年来，她先后做过裁剪工、缝纫工和包装工。无论做什么工作，她都坚持刻苦、虚心、敬业、争先，每年被集团评为“工作标兵”，她所带的班组也被集团树为“标兵班组”。她说：“我只是在平凡的工作岗位上做了一些应该做的工作，党和政府、企业却给了我很高的荣誉，我感到很荣幸。” 1987年，初中毕业的＃＃来到雪达公司，成了一名普通的缝纫女工。放下锄头走进了工厂，虽说对缝纫并不陌生，可一拿起服装式样书来，几乎两眼墨黑，但这并没有动摇她学技术的决心。白天，她虚心请教工艺员和老职工；晚上，她就借来服装技术方面书籍，一点一点地学，看不懂的第二天就去问技术人员，直到学会为止。这样，不到半年，客户的各种式样书自己就全能掌握，车间的每一种设备也都能熟练操作，而且无论产量和质量她都争得了车间第一，一些技术复杂的工序车间和班组都指名要她。有一次公司接了一批青蛙卡通服装，她看了客户式样书后认为：这样做费时费力，而且效果不好看，做出的产品也没有精神，她就建议公司向客户提出改进设计，客户高兴地接受了，进货后销路很好，既为公司节约了物料工时，增加了返单量，又得到了客户的高度赞扬。 为了不断完善提高自己，无论是工人还是客户提出的建议，＃＃都一一记下来琢磨揣测，合理的应用到实际生产中。工作中，无论碰到什么复杂的货号，她都主动要着干，大家都说没有难倒＃＃的活。她自己也说：“其实，每干完一批难度大的货号，我觉得自己的技术水平就会提高一步。”有一次，客户下了一批奶牛卡通服订单，要求春节前出货，由于多是平机活，人多机少，其他班组不敢接，她就争着要下来。回来后，多数工人干不好，她就把工人分成两班轮休，自己白班黑班连轴转，手把手地教着他们干，连续三天她一天休息 不到三小时，终于按时把货发了出去，得到了客户的赞扬。 她在日记中写道：这几年，我深有体会，只要你有了过硬的技术技能和能吃苦、敢拼打的精神，就一定能干出一流产品，做出一流的成绩；只要你有作为，就一定会有地位。多年来，＃＃年年被集团评为标兵和技术能手，也得到了丰厚的物质奖励。 2004年公司让她担任成衣车间大班长。她们这个班120多人，不仅自己要干好，关键要把这支队伍管好带好。为此，她除了坚持以身作则，处处发挥带头作用外，还虚心向一些老班长请教，加强与职工沟通，使全班始终保持一种和谐向上的氛围。 为了充分发挥每个职工的潜能，在生产安排上，＃＃总是注意根据职工特长及性格特点，合理、灵活地调配人员和机器，并及时地帮助他们分析工序的难点和生产过程中有可能出现的问题，让每个职工都能达到质量奖的标准。坚持目标管理和弹性工作时间相结合，职工不仅缩短了劳动时间而且增加了收入。六年来，她们班的人均产量一直居于集团首位,人均日产量高出其他车间2.6件多，出厂产品合格率始终保持100%。2007年日本一大公司的董事长专门为她们送来了感谢状，称“你们作为她司产品在中国的主要生产单位，多年来为保证她司产品的交期和质量，以及为她公司在经营业绩上不断提高，做出了很大的贡献。在此，为了表示对贵单位的高度评价，特赠送此纪念品以示真诚的谢意！”这几年，不管是客户参观生产现场，还是国外公司来验厂，都对她们的现场和班组生产管理给予充分肯定和赞赏。她和她们班也多次受到集团的嘉奖。 这几年，服装企业职工流动性较大，影响着质量稳定和产出效率。＃＃就从“关心员工”、“建设团队精神”抓起，亲自给新职工传授操作技能，使他们能尽快独立操作；对一时还不能独立上岗的职工，她主动牺牲休息时间，下了白班留下来指导夜班，毫不保留地把自己多年来积累的技术经验传给他们，既提高了班里的产出，又增加了他们的工资收入。 有一段时间，一些青年工人晚上出去上网，白天上班就打瞌睡。对此，＃＃没有简单批评了事，问清原因后，就在工余时间组织文体活动，丰富他们的业余生活；有的生病了，她就专门为他们定做病号饭；有的家庭遇到困难，她就组织姐妹们捐款资助；有的婚姻发生矛盾，她就让姐妹们两头做工作；有时还出车费邀请他们的家长来公司，看看孩子的工作生活环境，一同说服他们安心工作。这几年，企业招工难，她们班从60多人发展到120多人，都是老职工把自己的亲戚朋友或街坊邻居介绍来的，并且稳定率每年都在97%以上。她们班的各项考核指标始终保持全集团第一。 1992年，＃＃由于在工作上的优异表现，被集团选拔去日本研修一年。这一年里，她抓住点滴时间学日语、钻技术，最后获得了优秀学员，培训方给公司发来了赞扬信，为雪达人、为即墨人争得了荣誉。回国后，正是周边地区针织服装迅速发展的时候，有人离开了公司去外面“淘金”,也有多