银行办公室三年规划.doc

XX银行办公室三年规划 按照省、市分行的工作要求，为全面推进和提升我行的工作，巩固已取得的成绩，继续保持较好的发展势头，结合我行的工作实际，特制定本规划。 一、规划背景 1、＃＃年是国家“十二五”的开局之年，省、市分行党委审时度势提出新的要求，因此＃＃年的工作对我行具有十分重要的意义。 2、各大银行业市场竞争力发生了一个大的飞跃健全制度严格内部管理严格考勤、考核措的落实，积极推行行风标准化建设，以人为本，全力加强干部职工队伍建设坚持并完善学习制度高度重视干部队伍思想、作风、组织建设增强干部职工实践科学发展观的意识和能力深入开展文明创建活动围绕增强履职能力，深入开展“党员要成为业务中坚力量”、“青年岗位能手”等主题实践活动，提升发挥先锋模范作用的本领；继续开展“青年文明号”创建活动继续深入开展争创文明单位活动，积极探索在创建内容、创建形式和创新方式上动脑筋、下功夫，通过文明创建活动，树立行新面貌、展现基层员工新形象。构建和谐，就必须高度重视公平公平竞争造就和激励积极的形成公平竞争的条件下才能不断地激发起自身的创造性新的一年新的起点新的征程新的目标紧紧围绕农业银行市场定位，把我行打造成面向“三农”、城乡联动、融入国际、综合经营、致力于为最广大客户提供优质金融服务的现代化全能型银行。