银行的转型介绍.pptVIP

＃＃银行 交通银行发展进程 交 通 银 行 硕 果 累 累 交通银行业务 交通银行转型的内容 一，完善发展战略，推进战略目标转型。努力向国际公众银行，创新型银行，综合性银行，集约化经营银行和国际先进管理银行转变，把交行建设成资产收益率和净资产收益率居国内先进水平，新兴业务优势突出，治理规范。内控严密，创新活跃的一流现代化金融企业。 二，继续深化改革，实现体制机制转型。建立可持续融资的资本补充机制，加快内部控制及运行机制的改革步伐，全面推进信息技术建设以及加大人力资源的改革力度。 三，加强风险管理，实现风险管理转型。着重加强董事会和高级管理层对风险的监控，建立完善的风险管理政策和程序，建立有效地风险识别，计量，监控和控制程序，完善内部控制，充分发挥外部审计的作用。 成效：自2006年开始，交通银行陆续打造出快捷理财、交银理财、沃德财富、私人银行这四大品牌，将这些服务发展为国内银行业最齐全、覆盖面最广的财富管理系列。2008年3月交行在5家城市推出私人银行服务，目前已在25家城市推出私人银行，私人银行客户数增长超出预料。在2006年-2011年这五年内，交通银行的总资产及利润倍增，总资产每年均录得逾20%增长，净利润方面，除09年外，增长都高于30%。凭借财富管理的系列服务，交通银行不仅获得了用户的好评，更是受到了多家国内外权威机构和媒体的繁多奖项。 交通银行转型做法二 成立金融研究中心 原因：1，加强经济金融应用研究是商业银行自身经营的需要，并且能扩大交行研究团队的品牌效应。 2，在经济全球化，我国市场经济体制发展的背景下，加强宏观经济金融研究的重要性日益凸显。 3，通过金融运行的分析，银行可以评估过去经济金融政策效果，并且加快业务结构调整和战略转型步伐，进一步改善盈利结构，增强抗风险能力，实现可持续发展。 交行做法：2009年7月，交通银行挂牌成立金融研究中心，同时设立产业研究二级部，重点开展航运金融市场和航运金融业务研究以及相关的行业研究，为制定信贷政策和调整结构工作提供决策参考。 交通银行的目标 建立适应社会主义市场经济体制和与国际惯例接轨的商业银行运行机制，把交通银行办成质量优良，利润倍增，运作高效，人员精干，手段先进，服务一流的具有国际经营管理水平的规范化商业银行。 交通银行的转型做法一 向财富管理银行转型 原因：1，目前，中国社会阶层结构分化出富裕阶层、中产阶层，对财富目标，以及金融方面的需求日益多元化，给社会财富管理发展带来巨大的潜在客户群和广阔的发展空间。 2，中国富裕阶层目前最主要的投资方式仍然是管理方式，偏好于在现金、固定资产产品、股权投资和房地产投资之间进行资产配置。 交行做法：银行也在以占有管理信贷资产为主向管理客户金融资产为主转变。财富管理是交通银行新时期发展战略的扩展点。2006年，交行为中高端客户开始提供“沃德财富”财富管理品牌。 沃德财富是交通银行传承百年底蕴，经验与科技完美结合，精心倾力打造的高端客户服务品牌。 OTO是沃德财富品牌的LOGO， 表达一对一服务的核心理念，包含了团队服务、专业服务、跟随服务等多层含义，强调了一种以沟通、了解为基石，信任、承诺为保障；效率、增值为目的的财富新主张。 秉承四个”专“ 专属：一对一，个性化服务 专致：居家财富管理 专业：投资财富管理 专享：贵宾权益 成效 交通银行研究团队近年来在经济金融应用研究方面 的实践，是大型商业银行在履行社会责任，服务 战略转型方面的一种有益尝试。虽取得一定成果，但与国际先进同业，国内大型商业银行以及社会公众要求相比仍存在不小差距。未来的路还很长，交通银行金融研究中心的成立只是一个新的起点。交行将继续秉承“研究创造价值”的理念。努力深入实践，不断开拓创新，进一步提升经济金融应用研究水平。 交通银行转型做法三  向零售业务转型 * 原因：银行资金充裕，贷款放不出去；银行资本充足率必须达到8％，银行必须寻求资本扩张的渠道----市场形势所逼。 做法：交行从2005年9月下旬起开展以“交银理财，您的财富智囊团”为主题的私人金融业务百日大营销活动。这是交通银行在香港上市后第一次举行的全国性零售业务营销活动，也是该行实现业务战略向零售银行业务转型的重要举措。同时交行将积极应对零售银行业务市场变化，重点发展太平洋卡、消费者融资和个人理财三项重点业务。 成效 一，调整了公司业务信贷结构。截至2008年末，境内行对公贷款的客户结构按10级分类，1至5级优质客户贷款余额占比达到80.50%，比年初提高6.1个百分点。 二，提升了服务创新产品，中间业务持续增长。交通银行银行卡、托管、国际结算等优势传统中间业务得到进一步发展，银行卡、托