银行分理处年度经营目标考核办法.docVIP

银行＃＃＃＃ 根据商行＃＃＃＃56号《关于印发＃＃＃＃＃＃ 一、考核指标分值、计分办法 内勤（柜员） 1、对公存款（12分） 2、储蓄存款（20分） 3、对公存款日均余额（18分） 4、储蓄存款日均余额（20分） 按实际完成比例计分，加分不超过30%。 5、中间业务——保险额（10分） 注：当年代理保险、代理理财业务视同储蓄存款净增任务。 6、中间业务收入（20分） 7、减分项 安全工作和服务质量只要有分理处及支行书面通报的，一人次扣1 分。 有经济案件发生的一票否决，全年对该门市相关责任人员不计发两酬。 （二） 外勤（客户经理） 1、贷款利息收回率（20分） 完成计划的得满分，每超过计划1个百分点加1分，加分不超过5分；每低于计划0.5个百分点扣1分，扣分不超过15分。 完成率=100% 得分=基本分 +（完成率-1）*100*1 If 得分=最高分 then 得分=最高分 Else 得分=基本分 +（完成率-1）*100*1 完成率100% 得分=基本分 -（1-完成率）*100*2 If 得分最低分 then 得分=最低分 Else 得分=基本分 +（完成率-1）*100*1 2、贷款利息收入（20分） 按实际完成比例计分，加分不超过20%。公司类贷款利息收入不纳入分理处考核计算（贴现利息收入及公司业务奖励利息收入可作营销人员收入）。 3、五级分类不良贷款净降（30分） 按实际完成比例计分，加分不超过基础得分的20%。 置换资产收回额（20分） 按实际完成比例计分，加分不超过基础得分的20%。 完成率（正向）=120% 得分=基础分*完成率 完成率（正向）120% 得分=基础分*120% 考虑是否加个得分 范围限制（最低分-最高分，百分比或绝对值形式） （1）、置换资产收回额包括当年收回的出资置换不良贷款、当年收回的央行票据置换贷款、当年收回的已核销贷款。 （2）、收回额指现金清收部分。通过非现金方式处置确能化解风险的个案特殊情况，经支行审查同意后可视同收回额。 5、正常贷款迁徙率（10分） 计分办法。控制在计划范围内的得满分，不加分，每超过计划0.1个百分点扣1分，扣分不超过10分。 按实际完成比例计分，加分不超过基础得分的20%。 完成率（负向）=实际正常贷款迁徙率/计划正常贷款迁徙率 （越小越好） 完成率100% 得分=基本分*100% 完成率100% 得分=基本分-（完成率-1）*100*1 6、减分项 安全工作和服务质量只要有分理处及支行书面通报的，一人次扣1 分， 有经济案件发生的一票否决，全年对该门市相关责任人员不计发两酬。 管理岗 1、一级分理处主任按支行考核办法及所得分值对应的系数计算。 2、二级分理处主任系数按支行下发的副主任系数考核。对本门市考核指标挂内勤30%，挂外勤70%。年底拉通考核时，按系数权重×分值计酬。 3、信贷专管员挂包片60%，挂外勤40%，但不低于全辖平均数。 4、主办会计挂内勤60%，挂外勤40%，但不低于全辖平均数。 5、减分项 服务质量、安全保卫工作员工被投诉或被通报一次扣责任人1分、扣所辖网点主任或门市负责人0.5分。 涉及安全问题由安全员自己处理的，兼职安全员不扣分；由分理处或支行处理的，每次扣兼职安全员0.5分。全年全处安全打分得分在95分以上，对兼职安全员加2分。 二、考核及分配办法 以＃＃ （一）考核办法 1．经营目标奖以＃＃ 2．绩效奖根据各分理处存款净增额、不良贷款（次级、可疑下降额分别考核）下降额、收回置换资产、贷款利息收入（各分理处剔除公司类贷款利息收入考核）和手续费收入等六项指标分别按比例实行考核。 绩效实行按季考核预发，分理处根据季度指标完成情况和支行绩效下拨金额的一定比例按季计发，全年拉通计算。 3、绩效计奖比例 （1）存款日均余额净增计奖：对公存款日均余额净增的0.5%计奖，储蓄存款日均余额净增的0.4%计奖； （2）收入计奖：按贷款利息收入、中间业务收入的2%计奖； （3）不良贷款计奖：可疑类贷款下降按2.5%计奖励；考核期末不良贷款较年初下降的，次级类贷款下降按1.5%计奖； （4）收回置换资产计奖：按收回置换资产的1%计奖； （二）、分配办法如下： 1、分理处主任 根据该分理处综合目标考核得分，对分理处可分配资金，按照《＃＃＃＃＃＃ 2、信贷专管员、主办会计、兼职安全员 信贷专管员、主办会计除按自身业务量考核外，另按照奖励额每人3000元单独考核，兼职安全员按照每人2000元单独考核，由支行相关部室考核。 3、门市负责人按实际月份分别全年兑现900元，城北、安胜计帐会计按实际月份分别全年兑现300元。 4、其余员工考