高德拉特《目标》交流ppt.pptVIP

LOGO LOGO 目标 ——简单而有效的常识管理 TOC制约法 找出系统中有哪些约束 1 最大限度利用瓶颈 2 让企业所有活动服从于第二步 3 打破瓶颈 4 问题：亏损 工厂现状 背景 ●80年代 ●以成本会计原则衡量新产品是否有利可图 ●以设备使用率衡量一个部门的生产力和效益 ●订单延迟 ●库存量大 ●工人工作时间满产 ●机器工作时间满产 亏损？ 目标：扭亏为盈 投资报酬率 盈利10万 盈利1元 净利润 100万投资 10% 0.0001% 现金流 目标 转化—— 保证现金流、提高净利润、提高投资报酬率 目标转化——按订单生产交货、降低库存 TOC制约法 找出系统中有哪些约束 1 如何实现扭亏为盈 A产品 R1 R2 订单A产品 10个R1 1个R2 库房 1个A产品 瓶颈 如何扭亏为盈 找到生产的R2罐装机器 未利用空间产能15% 非订单产品20% 废品率7% 可以不必须通过该工艺8% 有效产能50% 瓶颈 TOC制约法 找出系统中有哪些约束 1 最大限度利用瓶颈 2 如何扭亏为盈 增加瓶颈产能 ◆启用旧工艺生产 ◆委外加工 保证瓶颈自身产能 ◆保障上游原料供给 ◆不产非订单商品 ◆在该工艺前质检，减少废品率 ◆不必须该工艺的零件换其他方式生产 . 增加瓶颈产能 TOC制约法 找出系统中有哪些约束 1 最大限度利用瓶颈 2 让企业所有活动服从于第二步 3 如何扭亏为盈 瓶颈改善后，其他环节不能配合产出 A = R1 + R2 R1 = 2x + y R2 = 3x + y 假设： 材料 x 和 y 的生产时间为15min 半成品R1和R2的生产时间为15min 产品 A 的生产时间为15min 投产5x+2y 投产 R1+R2 投产A 1、通过控制物料发放控制产量 2、制定发出材料时间表 3、制定装配进度表 产出A TOC制约法 找出系统中有哪些约束 1 最大限度利用瓶颈 2 让企业所有活动服从于第二步 3 打破瓶颈 4 目标：增加订单 有效产出稳定 存货下降 延迟订单都已交货 本阶段实现扭亏为盈 没有可生产订单 订单？ 客户对单位价格、产品质量、交货速度和信誉有需求 如果价格和质量不变，只能提高交货速度并保证信誉 目标转化——提高交货速度 如何增加订单 生产周期与交货时间对比 ——生产单位批量越小，交货灵活度越高 订货量/生产周期 500件/5天 100件/天 200件 5天 2天 500件 5天 5天 600件 10天 6天 1000件 10天 10天 引发 生产单位批量减小 原材料价格上涨 直接人工成本增加 ? 原材料采购批量减小，一定周期总量不变或增加；供应商也可以相应减小生产批量，加快市场反应速度和资金周转速度 直接人工并没有增加，非瓶颈的剩余产能平衡了该部分直接人工，工人的工作时间没有增加 没有 如何增加订单 订单增加，出现临时订单 100个A 100个A 100个A 订单1：300个A产品4天交货 原计划排产： 临时订单2：100个B产品1天交货 假设此时A与B的生产周期一致，工艺相似 100个A 100个B 100个A 100个A 更改计划： 增加变换生产能力 如何增加订单 某环节临时故障影响产出 故障2小时 一段时间上游材料供给不足影响产能 1、保存预计故障时间的安全库存，保证对下游供给 2、修复后加产该安全库存量 变革——持续改善 别让惰性成为瓶颈 ——持续改善 TOC制约法 找出系统中有哪些约束 1 最大限度利用瓶颈 2 让企业所有活动服从于第二步 3 打破瓶颈 4 别让惰性成为瓶颈——持续改善 5 LOGO LOGO