【行政管理制度】滞料与滞成品管理制度.docVIP

编 号 共 4 页 第 1 页 滞 料 与 滞 成 品 管 理 制 度 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 一、总 则 第一条 目的 为有效推动本公司滞存材料及成品的处理，以达物尽其用、货畅其流，减少资金积压及管理困扰的目的，特制定本准则。 第二条 定义 滞料 ： 凡质量（型式、规格、材质、效能)不合标准，存储过久已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少且存量多而有变质顾虑，或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用需专案处理的材料。 滞存原因分类代号如下： Ａ． 销售预测偏高致储料过剩（计划生产原料）。 Ｂ． 订单取消剩余的材料（订单生产）。 Ｃ． 工程变更所剩余的材料。 Ｄ． 质量（型式、规格、材料、效能）不合标准。 Ｅ． 仓储管理不善致陈腐、劣化、变质。 Ｆ． 用料预算大于实际领用（物料）。 Ｇ． 请购不当。 Ｈ． 试验材料。 Ｉ． 代客加工余料。 滞成品： 凡因受质量不合标准、储存不当变质或制妥后遭客户取消、超制等因素影响,以致储存期间超过６个月的成品（次级品超过３个月），需专案处理者。 １、 计划生产 Ａ． 正常品缴库期间超过６个月未销售或未售完者。 Ｂ． 正常品缴库期间