信用社（银行）班主任工作量化标准及操作规程.docVIP

信用社（银行）班主任工作量化标准及操作规程 一、制定行之有效的制度规定及操作规程 （一）建立健立建全内勤各岗位责任制和工作质量考核制度。岗位职责必须分清，不相融岗位必须分离，使各岗位之间相互制约，并要形成文字材料，与岗位责任人员签字备查。 （二）制定《会计重要岗位轮换计划》，二年轮换一次，负责轮换计划落实。岗位轮换时要严格执行交接手续，并建立《重要岗位人员工作档案》。 （三）内勤岗位人员须持证上岗，保证每季度对内勤各岗位职责遵守情况及工作质量考核一次，考核资料形成书面文字存档备查。 （四）建立业务学习制度和业务技能考核制度，做到有规划、有考核、有记录。采取多种形式的业务学习，每月不得少于2次；定期举行业务技能考核，每季不得少于1次。对上级下发的各种规章制度文件，及时组织传达落实到相关岗位。 二、做好日常会计核算工作的组织与管理。 （一）日常监督。每日做好内勤人员各岗的调配工作；监督按规定程序办理现金收付及转账业务；严格执行钱账分管，换人复核，双人临柜，按日结账的规定；账务处理无积压，记账无串户，存款无透支；现金收付换人复核，票面登记符合规定；坚持双人临柜，双人管库，双人守库，双人押运的“四双”制度；业务印章按规定保管、使用；严格印、压（押）、证三分管制度，必须做到“人在章在，人离章锁”，办理业务的微机终端必须做到“人在启动，人员离开退出操作界面；严格执行密码管理规定，操作人员按制度