供应链公司2011年事业部考核管理制度.docVIP

深圳市商贸通供应链管理有限公司 SHENZHEN TRADE-LINK SUPPLY CHAIN MANAGEMENT CO.,LTD. 地址：深圳市人民南路2008号嘉里中心2309-11室 邮编：518001 电话：0755 传真：0755网址： 深TLSCM [人]（2011）第006-CUS-B号 深圳市商贸通供应链管理有限公司 事业部管理制度 （2011年版本） 总则 目的 本制度旨在配合公司中、长期业务发展战略规划目标，建立起适应各事业部良性发展的规章体系基础保证，明确公司在事业部的引入、运作管理、绩效考核、退出等管理原则，明确事业部职权及奖励机制，充分调动事业部积极性，吸引优秀营销人员，加强监督，提高管理质量，促进公司的发展，实现公司战略计划，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于自2011年8月起新成立的商贸通各行业事业部，以及基于事业部业务发展需要设立的分公司、办事处性质的业务单元。也包括可以采用此制度形式重新调整业务模式的公司其他业务单位。 第一章 事业部的引入原则 事业部的定义 事业部：商贸通正式组织架构下面的业务运作单位，接受公司的日常管理和运营管理； 编外事业部：以商贸通的名义开展业务，接受公司的监督，业务在公司体系内运作，日常管理不受公司监管； 事业部是在公司统一领导下的业务拓展部门。根据公司发展战略，依托商贸通供应链服务商业模式和营运平台﹙北京、上海、深圳、香港﹚资源共享的优势，全力进入商贸通目标经济行业领域，不断开拓和发展行业内供应链服务业务以及相关的业务，为公司贡献新的行业领域的市场业绩和利润来源。事业部的有关内外运作事宜均按照公司相关规定执行。 事业部设立的原则和流程 1、设立原则：事业部有益于公司整体业务发展规划之需要，具利润可见性，经营风险可控，维护商贸通供应链品牌形象，成立前需拥有2-3人规模的相对成熟的业务团队、目标行业或客户群的资源和背景以及严谨务实的战略规划。。 2、设立条件：事业部设立首年最低的业务指标为300万RMB业务收入（100万RMB净利润）； 3、设立流程： 1）、申请：提议人或申请人必须向公司预先提交成立事业部包含目标行业、目标客户、销售渠道、运营规划、经营目标预测等关键要素在内的可行性分析报告。 2）、评估：由经营管理中心组织论证小组评估。论证小组由：总裁、经营管理中心、人力资源负责人、财务负责人、风控负责人、客服负责人、营运负责人、等共同组成。人力资源中心主要负责进行事业部组织规划和团队成员胜任力评估。 3）、评估标准：按经营管理中心和风控中心审定标准评估。 4）、预算：经由公司评审同意后，确立事业部负责人，由事业部负责人在一周内提交第一个年度业务计划和预算；并由公司下达业绩指标及费用预算指标。 5）、成立：事业部计划、指标及人员确定后由人力资源中心正式发文公告。 6）、考察期：3-6个月；事业部考察期业绩达标是事业部及其团队所有成员试用期转正的必要前提。事业部在考察期业绩未达标的，公司可以依据“在试用期间被证明不符合录用条件的”情形，中止事业部所有或部分成员与公司签订的“劳动合同（试用期）”。 7）、大区（分子公司）下辖事业部新引进流程：经大区（分子公司）进行申请审核后，直接进入流程“2）”进行相关审核。 4、经过评估小组详细论证后同意引入的事业部，双方签订合作协议和绩效考核方案，事业部正式引入运作；如果评估小组论证后觉得事业部条件尚未成熟，可以考虑先以编外事业部的方式运作，当条件成熟后再以正式事业部引入； 事业部命名依据及划分标准 1、事业部命名以不同地域、不同行业特征为主要依据。如以地域命名： 商贸通华南事业部、商贸通华东事业部等； 还有以行业命名：如大宗商品行业或汽车行业的事业部，则名称为---“TL大宗商品事业部”或者“TL化工事业部”。 2、以行业命名的事业部下设的不同地域、不同细分类别的分支机构，原则上以事业部后面加数字为延伸命名：如“TL化工事业一部”或“TL化工事业二部”等。 3、根据TL事业部的发展情况，公司将在一定的阶段补充或调整有关命名规定。 事业部业务发展阶段以及考核标准 业务开拓阶段——是事业部自成立并开始客户拓展的时期。此阶段对于该部门的考核，以是否充分理解并认可TL企业文化和精神，以及是否充分理解并执行公司战略决策和TL供应链服务模式，包括