全球运营管理课件new gom6-location and foreign factories.pptVIP

GOM6 Location Selection The Roles of Foreign Factories Building Effective RD Capabilities Abroad 全球运营管理6 位置的选择 海外公司的角色 培养有效的海外研发能力 Locating Global Activities Locating Global Activities Role of National Factors Traditional country considerations Comparative advantage theory Policies Risks Globally strategic countries RD Major source of industry innovation Presence of highly skilled and/or low-cost RD workers Highly demanding customers Manufacturing Favorable factor conditions Close location to major markets Favorable country-of-origin effect Manufacturing presence of global competitors Role of Exchange Rates Caterpillar versus Komatsu Case 全球活动定位 国家因素的作用 --传统国家意义上的考虑 --相对优势理论 --政策 --风险 --全球战略的国家 --研发 --产业革命的主要源泉 --拥有高技术和/或低成本的研发工人 --高需求客户 --生产 --有利的因素条件 --靠近主市场的地理位置 --有利的生产国效应 --全球竞争对手的出现 汇率的作用 --卡特皮勒对小松凯思 Locating Global Activities 全球活动定位 优势 降低成本 减少重复活动 发展规模经济 发展范围(视界)经济 调动灵活性 提高质量 重视研发功能使公司可以投入大量资源改善质量 重视生产功能使公司可以投资购买更好的设施和设备,使之优于多地区战略下的设施设备 增强客户的偏好 提高竞争的杠杆作用可以极大地降低每一个子公司在当地市场上竞争能力的依赖性 劣势 对客户的响应能力减弱 通货风险增加 价值链管理上的困难 Locating Global Activities Locating Individual Activities Global Financing Sony moved its treasury and foreign currency operations to London Global RD From home-based model to worldwide lead center Affected by the major globalization drivers Global Purchasing and Sourcing Global Production Scale of economies, steep learning and experience effects, favorable logistics, differences in country costs, favorable trade policies, common customer needs Global Distribution and Logistics Benetton’s global distribution strategy (Treviso warehouse) Global Service Citibank: anytime, anywhere and anyway. 全球活动定位 个体活动定位 --全球融资 --索尼公司把财务和外资运作转移到伦敦 --全球研发 --从以国内为基础的模式到世界先导 中心的模式 --受全球主要驱动因素的影响 --