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安阳钢铁财务管理咨询系列报告4.15预算流程
安阳钢铁集团有限公司 财务管理内控流程 二零零六年十一月 预算编制与调整流程—— 预算编制准备阶段 预算编制与调整流程—— 预算编制阶段 预算编制与调整流程—— 预算调整阶段 此报告仅供客户内部使用。未经世纪纵横的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 世纪纵横（北京）管理咨询公司 编号：4.15 预算管理办公室 董事会 预算管理委员会 各责任中心 结束 2 3 5 4 6 7 8 9 开始 下达年度经营目标和基本预算假设 1 制定综合预算草案和基本预算假设 分解形成初步责任预算目标草案 制定责任中心责任预算目标草案 汇总形成预算目标草案 综合平衡，确定预算目标体系 审议、修正，确定年度预算方针 下达年度预算方针 制定预算编制组织方案 调整形成各级责任预算目标 10 年度预算方针 预算编制组织方案 预算管理办公室 董事会 预算管理委员会 各责任中心 结束 2 3 5 6 8 9 1 发回调整 汇总责任中心预算草案 审核预算草案，提出调整意见 制定预算总表 4 预算总表 编制责任中心预算草案 各级责任中心 预算草案 开始 是否与目标 体系一致 是 否 审批 未通过 7 确定年度预算案 年度预算案 通过 下达年度预算案 预算管理办公室 董事会 预算管理委员会 各责任中心 结束 2 3 5 6 8 9 1 发回调整 提出预算调整议案 审核预算调整草案，提出修正意见 制定预算调整总表 4 预算调整总表 调整责任中心预算 各级责任中心调整后 预算草案 开始 是否与调整后 目标体系一致 是 否 审批 未通过 7 确定调整后预算案 调整后预算案 通过 下达调整后预算案 预算调整指令 调整预算目标体系 汇总责任中心预算调整草案 10 11 12 * * * *
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