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河南白鹅实业ERP 实施解决方案 白鹅项目经理： 日 期： 用友项目经理： 日 期： 文档控制 更改记录 日期 作者 版本号 更改记录 查阅 名字 备注 分发 抄送. 名字 意见 目 录 第一章 概述 5 第二章 总体实施架构 5 2.1 企业基本信息 5 2.2 ERP应用模块 6 2.3 信息化总体流程 6 第三章 关键基础设置 7 3.1 关键业务参数 7 3.2 建账参数设置： 7 3.3 总账参数设置： 7 3.4 应收、应付系统参数设置： 7 3.5 采购管理参数设置： 8 3.6 销售管理参数设置： 8 3.7 库存管理参数设置： 9 第四章 销售业务流程设计 10 4.1 销售管理目标/关键需求 10 4.2 销售一级业务流程及说明 11 4.3 二级业务流程及说明 12 4.3.1 销售订货业务 12 4.3.2 销售发货业务 15 4.3.3 销售开票业务 17 4.3.4 销售退货业务 19 4.4 特殊业务处理说明 21 4.4.1 信用管理业务 21 4.4.2 销售费用（促销品） 22 4.4.3 价格管理 22 4.5 关键管理报表 23 第五章 应收款管理流程设计 23 5.1 应收款管理目标/关键需求 23 5.2 应收款管理业务流程及说明 24 5.2.1 确认应收款 25 5.2.2 收到货款 25 5.2.3 往来转账 26 5.3 常用报表 26 第六章 采购业务流程设计 26 6.1 采购管理目标/关键需求 26 6.2 采购一级业务流程及说明 27 6.3 二级业务流程及说明 28 6.3.1 采购订货业务 28 6.3.2 采购入库业务 30 6.3.3 采购开票业务 32 6.4 关键管理报表 34 第七章 应付款管理流程设计 34 7.1 应付款管理目标/关键需求 34 7.2 应付款管理业务流程及说明 35 7.2.1 业务流程应用 36 7.2.2 应付款确认 36 7.2.3 付款核销 37 7.3 常用报表 38 第八章 库存业务流程设计 38 8.1 库存业务目标/关键需求 38 8.2 库存一级业务流程及说明 39 8.3 收发类别设置 40 8.3.1 入库类别处理 40 8.3.2 出库类别处理 41 8.4 关键管理报表 42 第九章 核算业务流程设计 44 9.1 核算业务流程及说明 44 9.1.1 单据记账 45 9.1.2 期末处理 45 9.1.3 凭证制单 45 9.2 常用报表 46 9.2.1 明细账 46 9.2.2 收发存汇总表 46 第十章 实施方案说明条款 46 概述 通过前期对河南省白鹅实业有限公司（以下简称白鹅）的调研，以及调研形成的调研报告；加上信息化咨询目标业务流程设计及确认，以及经过确认的目标业务流程文档；同时结合ERP的管理思想、功能特点，共同构成了该《河南白鹅全面提升项目实施方案》。 本实施业务解决方案由河南白鹅全面提升项目实施组编写完成，需要相关领导审阅确认并签字。 本业务解决方案已经通过系统测试，业务流程符合企业的管理流程，可以进行系统上线。 本业务解决方案是依据业务调研分析整理加工而成，其中问题如果涉及多个部门及岗位，可由相关人员共同商讨确认。 本业务解决方案将尽量做到准确、详细、全面，报告中如有错误、不当、或遗漏的问题，请客户方予以纠正和补充。 此解决方案为其以后实施工作的重要依据，需要用友和白鹅公司双方最终确认，如果需要变更内容，则必须由双方共同协商。 此文档一式两份，用友公司和白鹅公司各保留一份。 总体实施架构 企业基本信息 河南白鹅实业有限公司是隶属于白鹅集团的一家集良种鹅繁育、孵化、饲料、屠宰、鹅裘皮加工、裘皮服装、鹅肉深加工等项目为一体的综合性大型企业，一期占地220亩，总建筑面积10万平方米，一期投资1.5亿，预计在两个月后投产；二期占地850亩，建筑面积50万平方米，项目包括鹅肉生、熟食加工、屠宰等。 通过用友ERP-U8的实施，可以帮助白鹅建立一个以计划为核心的物流管理和财务管理体系，实现： 建立一个从销售管理、采购管理、库存管理到财务管理实现全面集成的系统； 财务上，满足日常财务管理和会计核算的需求，并符合国家规定的财务规范； 规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本，与财务、供应、销售有效集成； 规范采购流程，降低采购成本，实现供应商的高效管理，与应付帐款的有效集成； 加强销售管理，实现销售与库存、销售与供应、销售与财务体系的紧密衔接； 加强对各部门资产管理的力度，满足财务对资产管理的需求； 提供决策