江苏省泰州日报社采编人员绩效管理研究.docVIP

引言 绩效管理，是一个企业的管理者和员工就工作目标如何达成共识的过程。它不仅关注绩效结果，更强调达成结果的过程。企业通过绩效管理，将明确、具体的目标和任务层层分解与传递，由中高层直至基层员工，从而使得各子（分）公司、各职能部门、各工作团队和员工的活动，与公司的战略和目标保持一致，因此，绩效管理是企业战略落地的载体，同时也是员工与企业融合的最佳工具和桥梁。如何运用科学、有效的方法，去调动员工的积极性和创造性，实现组织目标，使员工体现自身价值，这是目前很多企业非常关注和想急迫解决的问题之一。笔者认为建立一套行之有效、全面、客观、公正、准确的绩效考核管理体系，是解决以上诸多问题的根本出路。 目前，江苏省泰州日报社并没有完整、系统的绩效管理体系和严格规范的绩效管理流程，而且在实际操作中存在着诸多问题。如何完善绩效管理体系，规范绩效管理流程，克服诸多问题，同时又能把报社目标和采编人员个人目标结合起来，使得绩效管理体系得到采编人员的真正理解和支持，达到报社和采编人员个人的双赢？ 本论文则针对以上问题，运用关键业绩指标（核心）、岗位分析、临时任务三者相结合的考核方法，在对采编人员进行岗位分析及岗位任务定额的基础上，将报社战略目标层层分解，形成采编人员关键业绩指标，再结合采编人员的临时任务安排，开发设计出一套泰州日报社采编人员绩效考核管理方案。 论文的主要目标是以“采编人员”为切入点，为江苏省泰州日报社采编人员进行全过程、动态的绩效管理体系设计和流程再造的革新，提供建议和做好准备。 1 江苏省泰州日报社概况 1.1报社总体情况介绍 江苏省泰州日报社，1996年7月1日创刊318号，隶属泰州市委宣传部领导，正局级事业性单位。泰州日报社以《日报》为龙头，拥有《晚报》泰州新闻网报一网站2003年11月18日，占地2.2万平方米、建筑总面积2万平方米的报业大厦及附属印刷厂建成并投入使用并建立了局域网，实现了日报与晚报的“无纸化”办公。伴随着地级泰州市的设立，于1996年9月24日在原《泰州市报》（196年7月1日创刊）的基础上创刊现已由创刊时的对开四版、周六刊发展为每天对开八版、周四外加《教育导刊》（部分彩印）。泰州晚报创刊于2003年7月1日。每天20版，分别为要闻、民生、关注、社会、中国新闻、世界新闻、体育新闻及月城、读书、新知、观点等。从百姓视角，关注平民生活，服务普通百姓，传播新视点，融教育、服务、娱乐等内容为一体，注重地方特色和文化品位，是“城市的档案，平民的历史”。1999年起推出电子版，成为全省较早上网的报纸。2000年正式在互联网上建立泰州日报网站网域名：泰州日报网站即更名为《泰州新闻网》，成为在互联网上向世界介绍泰州的一个窗口。 服务市委、市政府中心工作，服务三个文明建设，服务读者 图1-1泰州日报社编辑部的工作步骤 1.5人员状况 泰州日报社目前员工总数208人，其中采编人员61人，编辑6人，记者49人（含实习记者、见习记者等），组版员3人，校对员3人；其中， 35岁以下的青年记者共有44人， 32人是学新闻或中文的，其他人则哲学、英语、装潢设计、体育、经济法、经济统计、经济数学等专业都有。特别是近两年，面向全国公开招聘，择优录用的应届大学毕业生中，60%是新闻专业，40%是经济法、经济新闻、广告等专业的。他们进入报社以后，学经济法的到了政法部，学经济新闻的到了经济部，学广告的到了信息部，如鱼得水，很快显现出专业优势，写出了许多有深度的稿子，得到社内外的一致好评。与他们同时被招聘进社的还有7位青年大学生，主修财务、印刷、计算机、图书资料管理等专业，被分别分配到报社财务中心、广告中心、印刷厂、技术处、资料室等部门工作，大大提升了报社的人才结构水平。 1.6组织机构 整个报社的运作，实际上是一个整体互动的过程。在这个过程中，“哪怕仅仅一道工序没有按时完成，其结果也不像其他工业那样只是质量差一点的问题，而是没有任何成果，奇迹也就随之垮台了，甚至用大量资金印刷的白纸一下子就成了一堆废纸。在这种情况下，报社要想获得成功，哪怕是相对的成功，就必须切实加强各部门的整体协作、分工合作，建立整体互动的运作结构。 泰州日报社组织结构如图1-2所示。在组织结构中，部门的安排是依据报纸生产销售的顺序从左到右排列的： 1.新闻部、副刊部、广告部和编辑部 主要是收集和制作新闻与广告讯息。其中：新闻部，作为报社的主导部门，担负着新闻报道、舆论监督等主要工作；编辑部主要负责版面采编工作；广告部，作为报社的主要赢利部门，担负着公告牌广而告之版的发表工作，其工作意义及责任重大，对任何申请的广告都要认真审核内容，对国家电子信息法规及报社相关法规明令禁止的内容，坚决不予发表并核扣其广告费，严重的送执法部门处理，对内容不能确实可信的或代人