5S现场管理培训教材1.pptVIP

[说明]：5S易于服用，有病治病，无病强身，绝无副作用。敬请安心服用。 [成份]：整理、整顿、清扫、清洁、素养 [功效]：企业现场管理的各种疑难杂症 [用法]：见后续说明 [注意事项]：开始服用后，请持续，切勿中途停止，中断药效。 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 4S——清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养（又称修养） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。 建立一个委员会来推动 创立5S评估检查系统 让不同的区域相互检查 管理者要通过样板来推动5S 5S不局限于工厂 素养小窍门 Sustain (Shitsuke)素养 5S成功的关键 全员参与 把5S要求融入到日常工作要求中 大力宣传5S的要求,参与者的角色及如何执行 在所有区域里都要与5S原则保持一致 公司最高层必须支持参与 坚持不懈-有始有终5S需要努力和坚持 把5S活动和其他工作评估主动联系在一起 哪种情况更容易管理呢？ 示范 你能一眼发现是否文件出位还是遗失呢？ 你能从远处就能发现文件夹摆放是否乱序吗？ 示范 精心整理 . 精品课件 高品质资料 5S现场管理 这个游戏代表我们当前的工位 1-49代表我们需要用到的物料或工具 工作内容是按递增顺序取出1到49的数字 得分数以完成时间计算 询问每个人是否对自己的得分满意？ 5S -数字游戏 首先我们通过一个游戏来说明5S为什么能提高效率 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 54 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 84 85 86 87 88 89 90 40 83 这是未执行5S的情况 执行起来的难度可想而知 自己都不能确定多久才能完成工作 所以才造成工作延期，无法赶上生产进度 工作效率低下，而且员工工作还会产生很多抱怨 5S - 数字游戏 执行5S情况又是如何呢？ 作为整理的第一步骤，我们先从这个区域移开50到90的所有数字，这些是我们不需要的。 5S - 数字游戏 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 41 42 43 44 45 46 47 48 49 40 18 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 54 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 84 85 86 87 88 89 90 40 83 取得初步成绩后，我们现在需要进入下个环节---整顿 5S-数字游戏 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 41 42 43 44 45 46 47 48 49 40 18 再下一步，到“清扫” 和“清洁”环节 既然我们需要按顺序处理数字1到49，很合乎常理的用一种标准的方法去重新组织这些数字，使工作任务尽可能的很容易完成。 5S-数字游戏 数字从1到49 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 41 42