TPM的思想、方法与管理模式专题讲座PPT.ppt

四、自主维修与班组建设 工作步骤 活 动 项 目 活 动 概 要 第1步 设备评价 和把握现状 1. 制作设备台帐(或整备) 2. 实施设备评价: 制作评价基准,等级,选定PM设备 . PM部位 3. 定义故障等级 4. 把握现状:故障.瞬间停止件数,度数率,强度率,MTBF,维修费,事后维修率 5. 设定维修目标(指标,效果测定法) 1. 劣化复原,基本条件整备,排除强制劣化环境(自主维修支援活动) 2. 弱点改善,延长寿命的个别改善 3. 防止重大事故、类似事故的再发生 4. 减少改善工序故障 1. 建立运行及故障数据分析管理系统 2. 建立设备维修管理系统(设备履历管理,检修计划,检查计划等) 3. 建立设备计划管理系统 4. 建立备件管理. 档案 . 资料管理等 1. 定期维修准备活动(备用设备,备品,测定用具,润滑, 图面,技术资料管理) 2. 制定定期维修业务体系程序 3. 拟定对象设备 . 部位选定和维修计划 4. 制定 . 整备各种基准(材料基准,施工基准,检查基准,验收基准等) 5. 定期维修的效率化和强化外协施工管理 1. 引进设备诊断技术(培养技术人员,引进诊断设备等) 2. 制定预知维修业务体系程序, 点检体系建立 3. 选定并扩大预知维修对象设备及部位 4. 开发诊断设备 . 诊断技术 1. 对计划维修体制的评价 2. 提高信赖性的评价:故障,瞬间停止件数,MTBF,度数率等 3. 提高维修性的评价:定期维修率,预知维修率,MTTR等 4. 降抵成本的评价:节减维修费, 维修费使用区分的改善 劣化复原 及弱点改善 第2步 构筑信息 管理体系 第3步 构筑定期 维修体系 第4步 构筑预知 维修体制 第5步 计划维修 的评价 第6步 专业维修TPM 工作步骤体系 四、自主维修与班组建设 自己的设备自己负责. (树立“我的设备”的思想) - 对设备要有爱心和用心管理 成为设备的熟练操作者. - 作业者的专家化 可以发现异常的现场管理 - 设备的理想状态 - 目视管理 可以发现异常的现场管理 目视管理和操作者的五感(眼,鼻,舌,耳,手)就可以随时发现工程和设备缺陷的现场 设备的理想状态 设备的基本条件和使用条件的精确达成和老化的复原 及其正确运转和操作所需基本条件的遵守状态 3. 自主维修的目的 我是操作者 你是维修者 改善人的素质 维 修 部 门 协 作 使 用 部 门 培养熟悉设备的人材 自己的设备自己维护 教育及训练 设备性能改善 改善设备缺点 企业管理改善 解决设备损失 实现最高的设备效率化 自主维修 个别维修 计划维修 初期管理 创造充满活力的工厂 明亮的环境 安全的场所 自主维修的主旨 四、自主维修与班组建设 四、自主维修与班组建设 4. 专业维修和自主维修活动的影响 自主维修解决领域 专门维修领域 维修技术的研究,开发和维修标准的设定 维修实绩的记录和维修情报系统,维修效果测定系统的构筑 故障解释手法的研究,重大故障复发防止活动的实践 设备设计,开发部门的协助(保养预防设计,初期管理活动) 备件、工器具,技术资料的管理 100% 50~60% 1年 2年 3年 4年 四、自主维修与班组建设 - 单纯的设备运转 - 只关心制品生产的业务 - 设备故障的话是休息时间 - 故障发生的话依赖修理 - 故障修理是维修工的事 现在的情形 - 通过设备的基本守则 把它变成自己的设备 - 事前预测故障的特征 通报给维修人员做好事前措施. - 我是设备的主人. - 发生故障难过的是操作者. 要指向的情形 成为设备的熟练操作者 (自我开发 ) （1） 作业者应该追求的理想 四、自主维修与班组建设 公司对于作业者的兴趣和特长能实现的活动 (教育等)应给予积极的支援 自 主 保 全 活 动 清除浪费作业 减少故障 减少作业时间 提高产品质量 作业方便 满足度向上 *作业=附加价值 *创造性的改善活动 时间确保 对于自身的未来 前景实现 运转?整备?设备信息 对于未来的自身所处位置 提高 新风是我的岗位的体现 * 操作者能动的进行自主维修来实现自身的前景 （2） 操作者的长期前景 四、自主维修与班组建设 第 7步：自主维修 第 5步：自主点检 第 4步：总点检 第 3步：清扫、 加油基准书作成 第 2步：