煤业公司机电职工年度轮训计划.docVIP

2014年机电职工年度 轮训计划 二零一四年一月 机电职工年度轮训计划 煤矿作为高危行业之一，安全生产始终是生产领域中的头等大事。安全教育和技能培训工作对搞好安全工作有着重要的作用，是以人为本，标本兼治，必须抓好的重点工作。培训规划是整个安全技能培训工作的导航灯塔，具有长远性、全局性、战略性、方向性、概括性和鼓动性 一、安全培训首先从基础工作入手，结合本矿职工情况，制定2014年1月~2014年12月培训教育规划。 从2014年1月初开始着手全矿职工的调查工作，为2014年1月~2014年12月年度的全员教育培训工作做好准备，通过全员职工调查，职工现从事的工种、参加过培训情况一清二楚，从而制定2014年1月~2014年12月年度全员教育培训计划和特殊工种培训计划，为全面开展2014年1月~2014年12月年度教育培训工作奠定基础。 指导思想 （一）工作即培训 培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于煤矿发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。 （二） 管理层即授课人。机电科长、副科长均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培训如何”将作为对各级领导考核的重要内容之一。 （三） 培训是双赢 通过培训，公司即以相对低的成本获得发展需要的人才，员工通过培训，得到晋级晋升的机会，不仅获得物质的满足，同时也获得精神上的满足。 二、培训指导原则 以战略为导向，按需培训；提高效率，学以致用；保证转化，与时俱进；通过、、，让参加培训员工在快乐中，深切悟。这次员工轮训以“提升职业素质、服务公司战略，提高个人效能、促进内外和谐”为目标 以各岗位工种安全知识和技能知识为主体。?时间安排 以一年为一个周期，每季度进行一次培训。 六、培训具体细则 1、培训队伍建设到位。提高职工教育培训效果，授课人是关键。贯彻落实培训管理体系培训办法，必须稳定授课队伍、充分发挥兼职教师的作用。一是要抓好授课人考核工作。二是要做好授课人的培训。 2、教学教研活动到位。3、大力推行危险预知和手指口述安全培训，通过安全确认、预先排查隐患，实现预防事故的目的。、着力开展工作现场的培训。各级管理人员和有经验的职工要本着对矿负责的精神，现场教育、指导职工掌握相关的安全知识和操作技能，通过演示、演练，检查考核职工是否真正掌握所学的知识和技能。全员轮训作为提升员工队伍素质和企业管理水平的助推器。在员工参加培训后的3个月内，轮训项目组和培训员工所在单位的负责人还要根据培训前作业完成情况、培训期间表现、培训后工作表现等，。要求1. 要高度重视职工教育培训工作，加快高素质职工队伍建设。进一步完善“培训（培养）、考核、使用、待遇”一体化的激励机制；开展分级分类、有针对性的教育培训，并认真做好日常考核、检查督促、奖惩和培训资料的计算机管理等工作。2、要突出安全培训和创业发展工作重点。根据安全生产和创业发展实际，把增强全员安全意识和提高职工安全技能作为年度培训工作的重点，认真细致地抓好职工持证上岗培训，超前做好“走出去”人员的安全资格培训，以高度的责任感和紧迫感加快职工职业技能鉴定和等级工培训，确保“技能振兴行动计划”落实到位。3、充分发挥的作用，围绕各专业技术特点，有针对性组织，在团队学习中积极实施“传、帮、带”，培养一批员工和生产技术骨干。4、创新职工教育培训机制和工作方法。职工培训考核试行学分制，参培工人按相关规定要求修满学分的，享受相应的政策性待遇；达不到规定学分的，要求限期修满，并给予相应罚款。规范培训过程管理，做好需求调查，确定培训项目，优选培训教师和教材，推广应用先进的教育理念、技术和手段，不断提高培训质量和效益。到年底全员轮训一遍2 1