钢铁公司安全目标管理制度.docVIP

安全目标管理制度 1、目的 为了明确安全生产任务、管理目标、指标，将安全生产融入到日常工作中去，提高员工的安全生产意识和责任，特制定《安全生产目标管理制度》。 2、适用范围 本制度适用于炼钢厂安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。 3．定义 安全目标体系就是安全目标的网络化、细分化，是安全目标管理的核心。 4.工作职责 4.1厂长安全生产目标职责 4.1.1批准和发布分厂级安全生产目标； 4.1.2为安全生产目标的实现提供相应的资源，包括：人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。 4.1.3 根据安全生产目标与指标完成情况兑现奖惩。 4.2 分管安全生产副厂长职责 4.2.1 审核分厂级安全生产目标和分解目标，报厂长批准实施； 4.2.2 批准分厂级安全生产目标实施计划； 4.2.3 检查、督促各责任单位制定各自的安全生产目标； 4.2.4 定期对分厂级安全生产目标进行回顾； 4.2.5 对安全生产目标及指标完成情况提出考核意见。 4.3 安全环保科职责 4.3.1 拟定分厂级安全生产工作目标、指标及实施计划，并提出目标分解意见； 4.3.2 制定本科室安全生产目标与指标实施计划； 4.3.3 指导各责任单位根据分厂级安全生产目标与指标，制定本单位的安全生产目标、指标及实施计划； 4.3.4 对安全生产目标和指标完成情况及安全生产目标实施计划执行情况进行检查； 4.3.5 对安全生产目标与指标完成情况与各责任单位进行沟通； 4.3.6 定期向分管安全生产副厂长、厂长汇报安全生产目标、指标完成情况。 4.4 各责任单位职责 4.4.1 根据分厂级安全生产目标和指标分解情况，结合本单位实际情况，拟定各自的安全生产目标； 4.4.2 拟定本单位安全生产目标实施计划，并报安全环保科备案； 4.4.3 定期向上级领导、安全环保部报告安全生产目标完成情况及安全生产目标实施计划执行情况； 4.4.4 定期对本单位安全生产目标进行沟通与回顾。 5 安全生产目标的制定与分解 5.1 分厂级安全生产目标的制定与分解 5.1.1 安全环保科于每年11月30日前提出第二年分厂级安全生产目标和各责任单位的分解安全生产目标。设立安全生产目标时应考虑以下方面： ——管理评审的结果 ——风险评价的结果 ——生产和过程的绩效 ——标准化系统评价的结果 ——员工和相关方的满意程度 ——在法律法规体系方面的要求 ——达到目标所需的资源 5.1.2 安全生产目标应包含： ——改进安全生产管理的努力和行动 ——事件的影响，如频率、严重性和其他损失 5.1.3 安全生产目标经分管安全生产副厂长审核，厂长批准，以正式文件发布实施。 5.2 各责任单位安全生产目标的制定 5.2.1 各责任单位依据安全生产分解目标，结合本单位实际，形成本单位的安全生产目标。 5.2.2 各责任单位的安全生产目标应包含于分厂级的目标中，其目标不得低于分厂级下达的安全生产目标。 5.2.3 为了确保本单位安全生产目标的实现，应制定安全生产目标实施计划。 5.2.4 本单位的安全生产目标及实施计划应报安全环保部备案，以便安全环保部进行监督和评价。 6安全生产目标的传达与沟通 当安全生产目标制定后，各责任单位首先应得到全体员工充分的理解和沟通，采取利用各种会议、培训等方式，把目标传达到每个员工及相关方，使目标能为全体员工理解、掌握，并转化为员工自主管理的行动，自觉提高安全风险防范能力。 7 安全生产目标与指标的实施 7.1分厂级安全生产目标与指标的实施 7.1.1年度安全生产目标确定后，由综合牵头建立各职能和层次目标指标，制定考核细则，经安环科等相关科室评审，领导领导批准后以文件下发。 7.1.2安全环保科负责安全生产目标实施计划的执行，对分厂级安全生产目标实施计划的落实情况进行监督和考核。 7.2 责任单位安全生产目标与指标的实施 7.2.1责任单位负责建立本单位的安全目标考核体系，将各自的安全生产目标进一步分解到作业区（工段）、班组、员工，并制定目标考核办法，经本单位主要负责人批准实施。 7.2.2各责任单位负责安全生产目标实施计划的执行，安环科对各单位安全生产目标实施计划的落实情况进行检查，并提出考核意见。 7.2.3各单位要通过例会或安全教育培训，向员工宣传教育与本单位相关的安全生产目标指标。 7.2.4安环科每月末对分厂目标指标完成情况进行总结，分析存在的典型问题，提出下一阶段工作措施和要求。总结分析形成月度总结安排，经主管领导审批后在炼钢OA系统上进行公布。 7.2.5安环科在季度分厂安委会办公会召开前对阶段性目标指标完成情况进行统计分析，结果向分厂安委会汇报，并将疑难问题报安委会研究解决。 7.2.6各单位每月末对各自