方法研究专题教学讲座PPT.ppt

* * * * * * * * * * * * * NWInG:D產品制程精進改善 案 * * * * * * * * * * 提升 A 產品產能 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 3）搬運 3、盡可能利用物體的動能 1）工作物運動時，自然產生動能 上下型挥动：最佳效果的效率为9.4%。动能未得到利用，为肌肉所制止 圆弧型挥动：后面挥上，前面打下，效率可达为20.2%，不易疲劳 原因在於,作業員在運用及抑止動量時,有很大的差異 物體的動量應盡可能地利用,但是如果需要肌力制止時,則應將其減至最小的程度 2）連續曲線運動，較方向突變的直線運動為佳 3）動作應盡可能使用輕鬆自然的節奏 變壓器塗漆 ? 4、 工具、物料應置於固定處所及工作者前面近 出、並依最佳的工作順序排列 正常工作範圍和最大工作範圍 水平面上正常工作區域 水平面上正常工作和最大工作區域 不合理方案 合理方案 1）工具、物料應置於固定處所（避免尋找、如開汽車） 某厂生产的某一型式的无线电装置，需要装配260种独立的零件或部件。手的动作是：从零件箱里取出一个零件进行加工或装配。一个动作是伸向零件箱，另一个动作则是离开零件箱。这里要研究的是手的移动距离问题。 假设将拿起每一个零件的距离缩短了152mm，则每年可节省：被移动的零件260个；手的移动次数(离开和移向) 2次； 由于缩短移动距离而得到的节约时间0.002min。 实例分析: 表示为 260×2×0.002÷60=0.017h/台 即每天每一台无线电装置的装配工作只节约了0.017h，若每天生产8000台，则每天节约： 8000×0.017h=136 h/天 如果每年按250个工作日计算，则每年节约： 250×136=34000 h/年 假定无线电装置装配的平均工资为6元／h，则节约总额每年将达到204,000元。 Capital: 从总移动距离的节约看，每一零件节省了304mm的距离。即260×304mm=79 m/台 8000×79=632000 m/天 250×632000=158000 km/年 由此可见，每年节约的距离相当于绕地球赤道4周的长度。 Distance: 5、零件、物料應利用重力墜送至工作者前面近處 1）完工的工件也可利用重力滑槽墜送至適當位置 6、 適當的照明設施、工作臺和座椅式樣使工作者保持良好的姿態和感覺舒適。 適當照明可改善精細工作的視覺疲勞。座椅與工作臺應與工作人員各部位吻合，過高或過都是不適當的。 7、儘量解除手的工作，而以夾具或足踏工具代替 腳踏操縱的焊接烙鐵 腳踏操縱的臺式虎鉗 腳踏衛生設備 用腳操縱的轉盤 7、儘量解除手的工作，而以夾具或足踏工具代替 8、將兩種或兩種以上工具合併為一 兩用釘錘 鉗錘 9、手指分別工作時，各指負荷應按其本能分配。手柄設計盡可能與手接觸大。機器上的杠杆、手輪的位置盡可能使勞動者少改變位置 10、工具及物料預放在工作位置（事前定位） 六﹑動作經濟原則實例 A B C D 減少眼的活動 合并兩個以上動作 三﹑雙手作業分析的作用 1.研究雙手的動作及其平衡； 2.發掘“獨臂”式的操作； 3.發現伸手、尋找以及笨拙而無效的動作； 4.發現工具、物料、設備等不合適的放置位置； 5.使動作規範化。 四﹑雙手作業圖的作用 以雙手為物件，記錄其動作，表示其關係，並可指導操作者如何有效地運用雙手，從事生產性的工作，提供一種新的動作觀念，找出一種新的改善途徑。 五﹑雙手作業圖的畫法 1.先在左上角記錄有關資料。如：工作名稱、開始狀態、結束狀態、研究人、研究日期等。 2.在右上角畫工作場所平面佈置簡圖，表示操作物件、操作工具、操作者的相互位置關係。 3.圖的中間分別記錄左右手動作。用下列符號： 注意：左右手的同時動作應畫在同一水準位置，並界要多次核對左右手的關係，使記錄準確無誤。 4.記錄完左右手動作後，應將左右手的動作分別進行統計，統計資料可放在左右手動作的右方或右下方。 ：表示操作，即握取、放置、使用、放手等動作。 →：表示搬運，即手的移動動作。 ：表示等待，即手的延遲、停頓。 ▽：表示持住，即手持住工件，工具或材料的動作。 例：繪製用開瓶器開啟瓶蓋的雙手作業圖。 其動作為：先伸出右手，取開瓶器，移至身前，持住開瓶器；然後伸出左手，取瓶，移至身前，持住瓶，右手移至瓶頂，打開瓶蓋。 工作：用開瓶器開啟瓶蓋 開始：雙手空的——用品在桌上 結束：打開瓶蓋